摘要：实施财务业务一体化融合是当前企业管理实践中一个重要的发展趋势。在大集团公司大力推进财务共享中心模式来管理企業的背景下，企业财务业务一体化建设更加具有重要意义。本文首先阐述了实施财务业务一体化的重要性;然后对财务业务一体化建设过程中存在的问题进行了细致的探讨，包括财务和业务内控的差异、信息化建设中存在的问题，以及在财务共享模式下业财融合存在的不足;最后本文对财务业务一体化建设中的各类问题，提出了解决的对策，期望促进业财深度融合。

关键词：财务业务一体化;业财融合;问题;对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）17-0044-02

一、实施财务业务一体化的重要性

首先，在公司经营管理中，财务业务一体化管理模式有助于规避和防范财务风险。随着企业经营规模不断壮大，企业面临的财务风险也会不断增加，很多风险大部分都体现在财务层面。在这种环境下，财务部门要持之以恒的加强财务监督，财务管理需要延伸到企业各个业务活动中。例如，在项目前期的可行性研究阶段，财务人员基于财务的角度，对项目可行性和财务薄弱环节进行分析，为项目决策提供服务。此外，财务业务的融合也指融合到各个业务流程，比如投资资金、投资成本、经营成本、物资采购、收回货款等，从而实现合理规避和有效防范风险。

其次，充分利用财务数据，有利于提升财务管理水平。财务人员不仅仅对财务数据进行分析，从中提炼出有利于公司经营决策的财务信息，同时将市场信息和企业经营信息进行充分有效的分析，加强线上信息数据的分析，快速提高财务团队技巧，分析出当前市场中的信息需求。……