张卫朋 唐金娟 鲜 俊 许江铭 史贵民

(1.塔里木油田公司 油气工程研究院，新疆 库尔勒，841000；2.北京天泰志远科技股份有限公司，新疆 库尔勒，841000；3.塔里木油田公司 地面工程处，新疆 库尔勒，841000；4.新疆巴州塔里木能源有限责任公司，新疆 库尔勒，841000；5.塔里木油田公司迪那油气开发部，新疆 库尔勒，841000)

0 引言

目前，各石油石化企业已全面贯彻落实国家关于完整性管理的要求，并积极开展完整性管理工作，取得了阶段性进展和成效。需要注意的是，完整性管理尽管为企业健全QHSE管理体系提供了技术创新路线，但2大体系在实践中兼容不足、彼此隔离，与实际工作融合度欠缺，影响工作效率、导致管理成本过高[1-2]。

基于此，为减负减压基层，提高管理效率，优化整合资源，推动体系落地，实现“提质、降本、增效、减负”的长期目标，推进2大体系的整合研究势在必行。本文采用多维度对比分析法阐述2体系整合的必要性和可行性，形成了一套“122345”体系整合思路，并按此思路研究体系融合实施路径和方法，最终形成一体的、高效的、可行的新管理体系。

1 完整性管理体系与QHSE管理体系2者关系分析

目前，国内外各大石油石化企业对QHSE管理体系和完整性管理体系的应用非常普遍，在国家大力推行2体系的前提下，结合当前环境和条件，以QHSE管理体系为基础和载体，充分吸取QHSE管理体系建立、运行工作成果和经验，将完整性管理体系和QHSE管理体系进行有机整合，从而创建一体的、高效的、可行的新管理体系，尚可有效解决上述存在的问题。……