张珅

摘  要;国有企业已由高速增长转向高质量发展阶段。如何借助内部管理和信息化技术“两只手”推动国有企业财务转型升级、充分发挥财务的管理支持和价值创造作用，对于提升经营水平和效益具有重要意义。本文阐述当前国有企业财务管理模式中普遍存在的问题，探讨财务转型方向和基于财务共享中心下典型的财务管理组织结构设计模式，提出财务共享中心模式为践行集约化、规范化和精益化的财务管理提供技术基础，同时是财务组织变革的重要依托。

关键词： 国有企业;财务共享;财务管理组织架构;价值

一、前言

国有企业传统的财务管理方式较为落后，对信息技术运用不够深入，管理效率较低，管理过程易受人为因素干扰，不利于长远发展。本文以建立财务共享中心作为探讨国有企业财务管理模式变革的前提，从财务管理模式的特点分析建立财务共享中心的必要性，进而从组织架构、会计信息质量、财务风险管理和财务人员管理4个方面探讨共享中心模式下通过对财务流程、人员和技术的整合，实现企业内部公共流程的标准化和精简化，实现财务服务效率与监督质量的提升。本文在探讨建立财务共享中心必要性的基础上，着重分析建立财务共享模式对企业财务管理模式的变革意义，对国有企业依托新技术手段实现管理提升具有现实意义。

二、企业财务管理模式的特点及搭建财务共享平台的必要性