杨琪

摘  要;随着信息技术的发展，企业面临的外部竞争不断加剧，越来越多的集团企业通过建立财务共享中心来提高企业竞争力，满足企业跨区域以及多元化发展的需要。由于财务共享服务体系的复杂性和集成性，我国企业在构建过程中还存在一些问题。本文通过对构建财务共享中心面临的相关问题进行研究，从人员的管理、流程优化、信息化系统建设、业财融合、扩大财务共享的业务范围等方面提出应对策略，希望能促进企业实现战略目标。

关键词： 财务共享中心;财务管理;财务转型

一、前言

随着互联网及大数据的高速发展，当今企业间的竞争不再单纯是产品质量的竞争，而是演变成管理水平与科技创新能力的竞争。财务共享中心作为一种创新的管理模式，是以信息管理系统为平台，将重复性的、标准化的业务通过统一的会计核算方法、标准化的操作流程来实现集团对财务的管控。构建财务共享中心能推动企业经营管理转型，提升企业竞争力，快速实现业务扩张。但是在构建的过程中，如何管理财务共享人员、从哪些方面对信息系统进行整合、业务流程的优化重点有哪些，都是企业面临的急需解决的问题，本文主要围绕这些内容展开研究和讨论，以期为发展财务共享中心提供实践和理论的借鉴。

二、企业构建财务共享中心的意义

（一）降低成本，保持企业领先地位

首先，在传统的财务管理制度下，各分支机……