张宇

摘  要;随着经济全球化进程的加快，我国的市场经济机制也不断完善，企业之间的竞争日益加剧，企业面临的压力越来越大，企业原有的传统管理模式已经不再适用，企业应寻求一种更为高效和先进的现代管理办法。随着经济体制的完善，企业的竞争已经演变成人才的竞争，现代企业管理逐渐变成对人的管理，因此人力资源管理被越来越多的企业重视，在企业管理中的地位日渐提升，而绩效管理是人力资源管理的核心内容，被企业普遍认可和广泛应用。绩效管理是企业的管理者和员工就企业发展战略目标达成共识，在这个前提下，通过激励和沟通的方式从而实现目标的管理方法。企业通过建立有效的绩效管理体系，将企业的战略发展目标层层分解到每个员工，通过激励和约束的手段，提高员工的工作积极性和主动性，从而提升员工和企业的绩效，最终实现企业的战略目标。但很多中小企业由于自身特点等原因，绩效管理的施行效果并不理想。本文以一个典型的民营中小企业S公司为例，分析我国中小企业绩效管理普遍存在的问题，并提出改进建议，探讨中小企业该如何设计行之有效的绩效管理体系，希望本文的研究对中小企业设计和完善绩效管理体系有所帮助。

关键词： 中小企业;绩效管理;问题;对策

一、前言

近年来，中央出台一系列鼓励中小企业发展的政策，中小企业发展迅速，真正成为国民经济和社会发展的生力军。……