金焕民

中国营销的环境正在发生革命性变化。

当手机、汽车以型号和年代主打时，我们开始关注技术，关注功能、性能，而不再仅仅是品牌和市场运作。我们也开始思考，谁才是真正的“市场营销者”。华为、联想、海尔、格力、小米和BAT们，我们更多地知晓它们的掌门人，更多地知晓它们的核心竞争力。

相反，另外一些我们并不知道掌门人是谁、拥有多少技术优势的企业，却更多地创造“经典营销案例”。另外一个令营销界尴尬的现象是，中国营销整体上达到了历史最高水平，“知名营销专家”却一改上个世纪90年代的层出不穷，变得寥若晨星。所谓的“著名”则更多地成为圈子内的自娱自乐。

营销大师科特勒的中国演讲中，中国业务也聚焦在诸如增长这样的课题而非我们耳熟能详的营销要素上。

是营销离现实越来越远了，还是营销正在回归它的基本使命和专属领域？

中国营销的核心力量正在从“过去的营销人员”转变为技术和产品创新者，即真正的价值创造者。“过去的营销人员”则正在成为一种历史，或者他们正在如愿地成为我们曾经仰视的跨国公司中的那种“营销人员”。只是，跨国公司的营销从来就不是由他们主导的，而是中国企业、中国的营销专家认为是由他们主导的。

摩托罗拉、诺基亚、惠普、IBM的衰落，真正的罪魁祸首并非它们的营销人员，他们只是这些企业衰落的见证者；我们也不再仰视宝洁和可口可乐的“营销人员”，因为他们的招数，我们已经能够轻松驾驭，他们也没有能力拿出更多的新招数。……