吴林雄

摘要：随着我国与世界经济文化的不断交融，企业文化的优越性也逐渐被我国企业所熟知，成为了新时期中我国企业不断发展过程中不能忽视的一部分。在这样的行业大背景之下，本文着重探讨企业文化这一西方理念在我国国有企业中的本土化应用，对国有企业中思政工作与企业文化的建设融合进行实践研究，从而对国有企业的发展过程起到推进作用。

关键词：国有企业;思政工作;企业文化

随着我国总体经济、科技和各类行业的不断发展与进步，我国人民的生活生产方式发生了很大的变化，在这样的社会背景之下，传统的国有企业的发展模式需要进行一定的改变，以此突破我国国有企业发展实践的瓶颈期。这就要求国有企业在企业管理过程中意识到思政工作和企业文化的思想共通性，践行马克思理论，通过对企业整体思想意识的提升，推进企业的实际发展情况。所以国有企业要发现并思考国有企业将思政工作融合到企业文化建设中的必要性，并对融合过程中出现的问题进行探析，找到二者融合建设的最佳途径，从而最大化的发挥二者对于企业发展的重要作用。

一、企业思政工作及企业文化的概念分析

1.企业思政工作

企业思政工作是企业的管理人员通过向员工传播正向的、科学的价值观念，解决员工在精神方面遇到的工作问题而进行的一系列活动的总称。在新时期下，这是一种以“社会主义思想”作为理论基础，以“传播正确的基础价值观等行为”为手段，以“帮助企业员工构建正确的工作理念，提升员工自身的工作意识”为管理目的的教育疏导工作。新时期的企业管理实践中，管理人员在开展这一工作时需要密切关注员工个人的思想状态，这也就要求管理人员将管理的重点更多的放在“人”的身上，通过对员工个人的思想境界的提升，给予员工主动进行工作改进的积极动力，是我国现在普遍提倡的以人为本观念的充分体现。企业思政工作是聚沙成塔式的管理工作，这一工作充分践行了将人民的力量汇集到一起的社会主义观念，能够通过改变每个员工的工作心态，通过点点滴滴的积累，堆成企业思想政治观念的坚实壁垒，从而在行业的变革时期保证企业改革方向是正确的。

2.企业文化

文化是人类所进行的精神活动的产物，企业文化也是在企业的不断发展中逐渐形成的。企业文化的构建是潜移默化式的管理工作，通过企业精神方面的大环境构建，给予员工一种平等开放的工作氛围，员工在这种较为轻松的氛围中更容易投入到工作之中。企业文化的构建过程中不带有明确的工作目的和较大的工作压力，这种潜移默化式的管理方式比起其他管理工作中强硬的工作要求和规章制度也更能够在对员工工作兴趣的培养中起到效果。

二、新时期国有企业思政工作与文化建设的融合意义

企业思政工作与文化建设同为精神方面的管理工作，二者虽然在工作对象上不同，但仍有一定的深层次联系。企业文化不是如传说或童话般虚构而来的，而是在不断的实践积累和历史发展中形成的，所以思政工作作为推进企业员工工作实践的管理工作，是企业文化能够形成的基石，在企业文化的形成过程中起到了十分重要的帮助作用。企业文化作为企业发展的指路灯和企业形象的内化，也是企业思政工作的表现形式，这也是这两项工作能够融合的基础原因。由于我国国有企业的特殊性，国有企业很难有较大的企业变化，所以在长时间的国有企业发展过程中，国有企业的管理人员缺乏调整企业发展方向的意识，这也是导致国有企业在新时期陷入困境的原因之一。思政工作与企业文化建设的融合意义在这一方面就能够体现出来，思政工作的工作内容是需要随着时代发展而不断变化的，其实际上也是一种新时期的管理方式，更加适合现代国有企业的员工精神建设需求，所以国有企业在文化建设中融入思政工作能够通过新理念与国有企业传统理念的不断融合，让国有企业的发展理念更加现代化，在保证企业员工的精神发展的同时也能够促进国有企业自身的不断发展。第二点意义是能够充分发挥我国国有企业的国有优势，国有企业作为由国家投资的企业，其企业目的不仅仅是为了盈利，更是国家进行经济调整的一种工具，所以在国有企业的企业文化中融入思政工作是十分必要的，两者的融合发展能够让企业员工和企业管理人员时刻谨记国有企业的特殊性和重任，在国有企业的改革中以发挥国有企业的真正作用为发展目标，避免我国相关行业的畸形发展。

三、国有企业现状中思政工作与文化 构建的问题

1.新时期国有企业思政工作的问题分析

在国有企业的长期发展中其管理工作方面已经有了一套完整的管理模式，在以往的管理工作中也发挥了很大作用，在企业思政工作方面首先存在着管理人员对思政工作的重要程度认识不足的问题，在以往的国企发展模式中，管理人员总是将经济的发展作为唯一指标，对于企业的思政工作并不认真对待，从而导致企业思政工作流于表面，没能够真正发挥出其对于员工精神需求的规范和满足作用，反而降低了国有企业的发展速度。如果管理人员对于思政工作本身不够重视，也会导致思政工作的内容模式化，缺少新思维、新理论的填充，国有企业的发展与企业员工息息相关，如果思政工作的内容单薄无力，不能够真正的起到指导作用，那么企业员工的工作态度和工作激情也会随之受到影响。

2.新时期国有企业文化构建的问题分析

在以往的国有企业文化构建中，企业管理者只是将企业文化作为标语和口号，并没有系统化、科学化的开展建设工作，所以在文化建设方面同样存在着重视度较低的问题。但在新时期的社会背景下，国有企业的竞争压力逐渐增强，国有企业必须要从多个方面进行企业实力的提升，来保证国有企业的优势地位，所以企业文化的发展也被放在国有企业的蓝图之中。许多国有企业的管理人员管理观念过于陈旧，在构建企业文化时也喜欢推崇“拿来主义”，直接参考其他企业或国外先进企业的优秀案例，从而导致国有企业的文化建设趋同化，失去了企业文化的真实性。

四、新时期国有企业思政工作与文化建设的融合策略

1.明确企业价值观

国有企业的管理人员想要实现企业中思政工作与文化建设的融合，首先要找到二者深层内涵中的共通点，也就是二者都是以某种价值体系为基础，在此基础上进行对员工或企业的精神层次的引导，所以管理人员要将二者融合发展，首先要统一二者的理论基础，构建和明确符合国有企业自身发展的独立的价值观。在企业发展方向来看，这一企业价值观必须是与我国所推崇的社会价值观相符的，要充分体现出国有企业的特殊性，能够表明国有企业并不是完全以盈利为目的而创设的企业;但同时也要注意企业价值观中对经济效益的关注度，不能夠完全将企业当成公益项目运行，要在企业价值观中更加提倡“诚实、平等”的交易理念，保证国有企业的信誉和良好形象。在企业内部来看，企业价值观对于内部人员的管理也要更多的融入以人为本的理念，要认真思考和了解企业员工的真正需求，找到支撑员工进行国企工作实践的支点，最大化地激发员工的工作动力。

2.创造融合环境

国有企业的管理人员想要实现企业中思政工作与文化建设的融合，第二点策略就是创造出融合环境，建立相关的管理机制，推进二者的融合过程。对于企业管理工作的进行和员工自身工作效率的提升都会带来阻碍，所以在思政工作与文化建设的融合过程中，国企管理人员就可以在开展思政工作时充分了解和听取员工的想法和感受，并将其中优秀的想法投入到企业文化的建设中营造一种开放、民主的工作氛围，让员工能够在国企工作中更有参与感，增加员工与企业的紧密度和情感厚度。同时在企业文化中也要凸显出思政工作的工作效果，让员工的优秀事迹成为企业文化的代表之一，在推进国企思政工作进程的同时，也能够在企业文化中体现出人本理念。

五、结论

国企管理者人员可以从思考思政工作和企业文化建设的概念和融合意义入手，通过探讨新时期下二者发展的问题，从明确企业价值观和创造融合环境两个方面推进二者的融合过程。

参考文献：

[1]王海燕.企业文化建设提升国有企业竞争力研究[J].东北财经大学，2017.

[2]曹志杰.新时期国有企业思政工作与企业文化建设的融合[J].管理观察，2019（2）.

[3]陈志远.试论新时期国有企业思政工作[J].东方企业文化，2016.