刘延鹏 王朝辉 乔继科

摘要：近年来随着我国经济全球化的不断发展，对于企业的管理水平也提出了更高的要求，传统以盈利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具体需求。针对这一问题，就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上，进行管理模式的不断优化。

关键词：企业管理模式;管理现代化;发展趋势

现代化管理已经成为了新时代的发展潮流，所有的领域都引进现代化管理思想，挖掘行业的发展潜力，推动社会经济的高质量发展。

一、现代化企业管理模式概念界定及主要特点

1.现代化企业管理模式概念界定

现代化企业管理模式是针对传统企业管理模式而言的，新时代、新背景、新形势下的管理手段，是以现代化的管理理念和管理手段对企业生产经营过程中产品设计、市场营销、人力资源、技术研发、财务管理等方面进行整体调控，其目的是对企业整体进行资源整合，提高经营效率和经济效益。传统的企业管理模式包括家族式企业管理模式和投资合伙人模式。家族式企业管理模式中，企业股东多为家族企业成员，这种管理模式下，企业决策权和管理权集中于家族成员手中，权利过于集中，而且管理层之间掺杂着家庭伦理道德，缺少相对严厉的制度约束。以友情为基础的投资合伙人模式，同样具有极大的不稳定性，当投资人对于重大决策的意见相左时，很容易发生合作关系的破裂，不利于企业的长久经营。现代的企业管理模式包括以人为本的管理模式、制度化管理模式等新方式。

2.现代化企业管理模式主要特点

现代化企业管理模式在管理对象、管理理念、管理内涵、管理重点等方面不同于传统的企业管理模式。在管理对象方面，传统的企业管理模式强调的是对物质资源的调控，而现代化企业管理模式在物质资源的基础上加入了人力资源，并且更侧重于人力资源的管理，即通过建立激励机制充分调动企业员工的工作积极性，充分发挥“人”的职能。在管理理念方面，传统的企业管理模式强调的是强制性和制度性，即重视企业内部规章制度的建立和完善，试图通过制度约束来实现精准管理;而现代化企业管理模式重视的是企业员工的自我控制能力，强调通过员工的自我约束力，搭配合理的奖惩制度，实现员工素质的提高与企业经济效益的双赢。

二、企业现代化管理的发展趋势

1.保持良好的竞争意识和姿态

随着经济的不断发展，企业所需要面临的市场竞争也变得越来越激烈，在这一趋势下，需要企业能够积极顺应市场的要求，激励自身的进步。近年来我国市场经济得到了迅速发展，企业只有树立起良好的竞争意识，增强自身的市场核心竞争能力，这样才能够立于不败之地。在传统的企业发展模式中过于注重短时间的效益，这种管理模式无法满足企业的持续发展需求。因此现代企业的管理层还需要时刻保持清醒的头脑，对现有的市场竞争情况以及经济形势进行明确，还要根据自身经营特点来对企业经营策略进行不断的优化与调整，从而保障企业的持续以及稳定发展。

2.做好人力资源管理工作

人力资源管理是企业管理的重要内容，要求企业能够做好这方面的管理工作，实现人力资源的最优化配置，为企业的发展提供足够强的人才基础。首先，在人力资源管理工作中，需要坚持以人为本的管理理念，在日常管理过程中还需要充分了解员工的想法，为员工考虑，并且采用多种激励措施来提升员工的工作积极性，保障企业各项工作的有效落实。在管理方式上需要采用一些柔性化的管理措施，不得一味使用严格制度以及硬性指标来要求员工。在企业发展过程中，还需要在企业内部营造出良好的工作氛围，对于一些工作表现突出的员工需要及时给予奖励，这样才能够提升员工对于企业的归属感，激发员工的内在动力，对于企业整体管理水平的提升也有着非常重要的意义。其次，企业组织应注意全面做好人才培训与开发工作，加强创新型人才队伍建设，培训讲师应避免将培训与开发工作割裂，引导员工不断提高个人工作能力，使自身职业技能与绩效标准相匹配，实现对文化知识、职业常识、职业技能和职业道德的有效开发，不断提高个人创新能力。

3.企业文化建设管理

在现代企业发展过程中企业文化非常的重要，企业文化来源于每一位员工，同时也对每一位员工产生着影响。在企业文化建设的过程中，需要树立以人为本的管理思想，给予员工一定的自主权益，不断的发挥出员工的工作潜力，提高员工的整体素养。为了保证企业的综合发展潜力与核心竞争实力，企业应当定期的开展员工培训工作，通过培训弥补员工专业技能的不足，提高员工的岗位工作实力，进而促进员工工作效率的提升。在技能培训工作开展的过程中，企业充分尊重员工的意见与想法。不仅会从薪资福利等领域进行一定的改变，同时会给员工一定的精神奖励，让员工可以得到期望的结果。

4.信息化建設管理

在企业进行现代化管理时，必须要构建信息化管理体系，因为新时代发展背景下，互联网信息技术发生了巨大的变化，数字化经济已经成为了发展主流趋势。企业需要快速的适应时代的发展，构建信息化经营管理模式，推动企业经济效益的不断提高。在信息化经营管理的过程中，企业可以通过现代科学技术，分析企业以往决策带来的经济收益，以及一些企业问题造成的经济损失。通过数据的整理量化分析，可以得出一份相对的数据报告，而企业领导则可以通过数据报告，重新审视自己以往的决策方案，以及不同决策方案给企业造成的影响，进而不断的提高企业领导的整体能力，避免类似问题的重复发生。

三、结论

企业只有做好自身的管理工作，才能够获得持续稳定的发展。但是在传统的企业管理模式中还存在有比较多的问题，也就需要各个企业加强对该方面的重视力度，优化现有的企业管理模式，这样才能够获得良好的企业管理效果，为企业的持续与稳定发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]杨勇.企业经济管理现代化和经济管理发展趋势分析[J].经济师，2019（8）.

[2]王兵.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国战略新兴产业，2019（24）.