张志强

摘要：随着我国经济形势的飞速发展，煤矿企业会计工作也迎来了新挑战。会计工作对煤矿企业经营管理的影响非常大。煤矿企业要更好经济发展，离不开会计工作，而会计工作中存在一些问题。本文就此展开了讨论，先是结合实际分析了煤矿企业会计工作中存在的一些问题，然后说明了了如何解决这些问题，为提高煤矿企业会计工作质量提供参考改进思路。

关键词：煤矿;会计工作;问题;策略

会计工作是每一个企业开展各项经营管理工作的基础，直接关系企业经济效益的获得，也关系到企业能否为国家经济建设做出更多的贡献。近年来因经济的发展带动了会计工法的创新，同时煤矿企业会计的工作也有更加严格的要求，煤矿企业在会计工作中及时发现与国家经济建设和企业发展不相符的的内容，及时发现问题，并提出解决问题的有效策略，为煤矿企业的可持续发展提供了多种思路。

一、煤矿会计工作中存在的问题

1.会计制度有待完善

煤矿企业会计工作的顺利开展，需要有健全的会计法律法规作为支持，为各个会计环节工作的处理提供制度依据。但是从现在煤矿企业的会计制度建设方面来看，会计制度还不完善，存在制度上的空白点，各项制度的实际落实情况没有达到可观的水平，制度的不健全是关键问题。而且企业没有完备的奖惩制度，导致工作人员的工作积极性不高，影响会计的工作。

2.缺乏有效的会计监督

会计监督是煤矿企业会计工作环节的重点，其主要的工作内容是监督和把控会计信息以及各项会计工作真实性和有效性，确保各项会计法律法规和会计工作职能落到实处。但是有些煤矿企业的会计监督机制还未完全建立起来，监督机构在实际设置方面还存在很多不足，难以发挥对企业会计工作的约束和监督作用。而且企业从未及时更新调整各项监督方法和监督制度，所以不符合当前煤矿企业会计工作的新要求。

3.会计风险评估不足

会计管理是煤矿企业经济管理工作的关键。为此，煤矿企业应做好相应的监督管理工作，但从煤矿会计工作实际来看，管理人员并没有对会计工作做出风险评估，导致存在很多隐患与风险，会计工作人员大多为领导亲属，这样虽然会保证企业资金的安全，但是可能并不专业，很多问题难以处理和解决，所以风险评估尤为重要，否则不能保证企业会一直稳步前行。

二、解决煤矿会计工作中存在问题的对策

1.完善企业会计制度

煤矿企业会计制度是保障会计工作的合法性和科学性的必要条件，有了完善的会计制度作，煤矿企业在处理会计工作中的复杂问题和存在不确定因素的问题时，才会拥有完善的制度保障和依据。针对当前煤矿企业会计制度不健全的问题，企业必须要坚持从自身的实际出发，结合具体的会计法务，在制度建设方面加大工作力度。首先，在严格贯彻落实《会计法》的基础上，制定与企业发展相符合的内部会计制度，制定的会计制度要涵盖会计工作的各个环节，可以为煤矿企业长远发展战略的贯彻落实提供有力的支持。其次，完善会计考核制度。所谓会计考核，就是针对会计工作人员的工作效果践行科学评估，考量他们是否严格践行各项规章制度，是否遵照了企业的会计处理实际要求。最后，通过贯彻会计考核制度的方式，还可以提升会计人员的工作积极性，促使他们更加主动地投入到学习和自我提升方面，履行好自己的岗位职责，为企业发展作出贡献。

2.健全会计监督机制

煤矿企业要实现稳定持续的运转，同时要健全自身的内部控制体系，都要有长效监督机制负责会计工作的监督工作，为企业内控系统的完善和运转提供保障，增强企业内部控制的质量。首先，煤矿企业必须要对会计监督的重视程度从根本上有所提高，了解会计监督在企业发展中所处的地位和发挥的作用，正视会计监督的法律地位，并且严格遵守各项法律法规来处理会计工作。其次，健全会计监督机制最为直接的手段是要提高企业的内部审计水平，保证企业财务信息公开化透明化，让企业会计工作在阳光下运转。所以，煤矿企业要设置完备的内部审计监督机构，结合会计监督的要求，配备高素质的会计审计监督人员，及时发现以及弥补财务报告中的疏漏之处，避免为人提供可乘之机。最后，企业要注重将前期、中期和后期监督融为一体，形成完善的监督体系，消除单一事后监督带来的不良影响。

3.加强会计风险评估

煤矿企业的管理人员必须切实认识到，会计风险的防范和应对是维护企业稳定发展环境的关键所在，也是会计工作发展的根本条件。因此，煤矿企业需要重视和加强会计风险评估工作，把握潜在问题对企业会计目标实现的差距，最大化控制企业的风险。煤矿企业需要分析自身的发展目标，并以此为依据展开风险评估工作，做好风险防范以及风险处理的相关工作。而在风险评估中要做到定性分析和定量分析的结合，并且要涉及企业的经营、投资、筹资这三个主要方面的风险评估，以便制定合理科学的风险应对计划，保障企业的长远发展。

三、结论

面对市场的复杂环境，为了提高企业的核心竞争力，煤矿企业应当重视做好会计管理工作。尤其是应深入工作实际发现其中存在的问题，并加以解决。只有这样才能从会计工作入手，提高煤矿会计水平，从而有效促进煤矿企业经营管理水平的提高，最终提升煤矿企业的经济效益。

参考文献：

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