金梅 徐锦华

摘要：我国水电设计企业在经历了从计划经济向市场经济转变，特别是在转型发展阶段，生产经营模式已从过去单一的设计业务转向为工程建设全过程提供集成服务。文章阐述了新形势下水电设计企业结合行业特点，以人力资源规划和人力资源管理体系建设为抓手，持续推进企业项目管理人才队伍建设，助力打造企业核心竞争力，促进企业不断适应新的市场环境，实现企业可持续发展。

关键词：水电设计企业;转型发展;项目管理;人才队伍建设

一、研究背景

（一）国家人才战略的实施推动我国水电建设人才快速发展

人力资源是第一资源，实施人才强国、人才强企战略是应对日益激烈的国家竞争、企业竞争的必然要求。当前，伴随水电行业的快速发展，水电设计单位的设计业务已经逐步萎缩，随着业务领域的不断延伸和拓展，工程建设领域的项目管理人才成为设计单位转型的首要资源。加快水电工程项目管理人才的培养，有利于水电设计企业顺利转型发展。

（二）水电工程设计的行业特性导致水电工程项目管理人才快速培养遭遇瓶颈

水电工程建设面对艰苦的自然地理条件和复杂的社会人文环境，必须注重工程建设系统全过程的完整性，设计项目的周期特别长，单一设计领域的项目经验和设计行业的心理优势，诸多水电设计的主辅专业形成的专业壁垒，都不利于水电工程项目管理人才的快速培养。……