作者简介：谢洪刚（1988.12-），男，辽宁铁岭人，大学专科，研究方向：汽车项目管理。

摘 要： 近年来，我国的综合国力发展迅速，汽车企业在产品开发中应用项目管理仍处在一个探索的时期。如何在激烈的市场竞争中，有效地利用项目管理方式提升汽车产品的开发能力，是加强汽车企业综合竞争能力的核心所在。

关键词： 汽车开发;项目管理;实施;应用探究

【中图分类号】U468      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0208-01

引言

伴随着汽车市场规模的扩大，汽车企业间的竞争愈发激烈，不少新兴汽车品牌迅速发展，如何提高汽车总体的性能及安全质量，优化汽车外观为消费者提供个性化产品，在汽车的开发过程中节约成本、提高效率以增强企业的竞争力是汽车企业发展的重要基础。而这些重要基础的实现需要汽车企业了解项目管理作为一种管理工具在汽车开发过程中具有的重要意义和存在的不足，并针对自身企业存在的问题进行改进完善。

1 什么是产品开发体系

体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统;管理体系，是建立方针和目标并实现这些目标的体系。在汽车企业这样的生态环境中，体系主要指由人、组织、流程、标准、技术、制度、工具与IT系统等相互关联的系统组成的有机整体。根据汽车产品开发规律以及逻辑推演，本文提出了汽车新产品开发体系模型，并将模型分为四个层级，第一层，决策委员会及管理机构，一般设有战略决策委员会、产品开发决策委员会、技术决策委员会等高层决策机构。……