摘要：在经济新形势下，药品连锁企业的发展受到极大冲击，为了提高市场综合竞争力，实现长远可持续发展，加快改革成为重要出路。业务和财务作为药品连锁企业管理的两大重要组成部分，加快二者的融合应用，能获得1+1>2的效果，现实意义深远。

关键词：业财融合;药品连锁企业;应用;对策

中图分类号：F721;F7155   文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0068-02

一、背景介绍

受《全国药品流通行业发展规划纲要（2016-2020）》政策的影响，我国药品流通行业需要迅速适应流通新业态、新模式的变革，满足相关医药行业要求以及市场的需求。药品连锁企业作为药品流通行业中最为活跃的存在，在“两票制”、“医药分开”等政策的实施以及“互联网+医药”等运营模式的创新影响下，其转型升级有了新的要求。为了进一步推动药品连锁企业更好地发展，不少药品连锁企业开始尝试管理模式變革，业财融合作为一种新的企业管理模式应运出现，通过业务信息与财务信息的数据联通，加强了对企业资本和业务的掌控，能大大提高决策质量，为企业带来可观的经济效益，成为药品连锁企业转型升级的有力武器。

二、药品连锁企业加强业财融合的作用

1规范业务处理流程

药品连锁企业中涉及的财务管理和业务管理范围广，相对分散，大大增加了管理难度，经常出现业务处理流程混乱的情况。而随着业财融合的出现，打破了财务和业务间的孤立，使得财务流程与手段能够全面嵌入到业务流程之中，继而保证财务治理活动的规范性要求前置到业务的起点及业务流程推进的过程中，最终来保证企业业务处理活动的合规性的提升。