摘要：业务预算是制造企业成本管理的基础和主要抓手，通过对制造企业业务预算管理现状的分析，指出存在的主要问题，提出了以系统集成为基础，以全面深入融合业务与财务信息为方向，建立信息化业务预算管理体系的总体思路和方法，为提升企业的成本管理水平和促进战略实现提供了有效支撑。

关键词：业务预算;成本管控;信息化

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0035-03

全面预算管理的实质就是企业进行资源配置过程中的一种平衡，是企业日常管理的财务纲领。制造企业的全面预算涵盖了业务预算和财务预算，业务预算管理就是对企业的各项生产经营活动实行全方位规划、全过程控制及全员参与考核评价的管理活动，主要包含销售预算、采购预算及生产预算。在全球一体化市场环境下，企业的成本管理尤为重要，业务预算是制造业成本管理的基础，企业的成本管理必须依靠业务预算来落实。通过业务预算管理对企业战略和生产经营计划的具体化和货币化，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，建立有效的成本控制及跟踪体系，提升企业决策的科学性，管控产品成本，进而取得市场竞争优势。

一、业务预算管理的现状

1业务预算管理模式粗放，精细度不高

很多企业的业务预算仅仅为部门可控费用的预算管理，没有建立材料、工时等各种耗费标准，无法实施产品成本预算;或未将产品的标准成……