摘要：企业置留一定的存货，一方面是为了保证正常的生产或销售，另一方面，是出于整体采购物资的需要。但是库存一旦超过了安全底线，会积压企业的大量资金，尤其是呆滞库存，更会长期占用仓库空间，浪费大量的人力、物力及财力，对企业现金流及管理运作带来不利影响。本文从库存管理的重要意义出发，就企业库存管理现状，目前库存管理存在的问题，以及如何完善企业库存管理的可行性建议进行研究，以期为企业库存管理的科学化发展提供参考与借鉴。

关键词： 存货管理;采购计划;对策建议

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0016-02

一、存货管理概述及重要性

1存货管理概述

存货管理是企业在某些特定条件下，经济、合理地对货物的订购时间、到达时间及购货数量等进行的管理和控制。存货管理活动作为供应链管理的中间环节，在发挥“后勤补给”、“供需调节”等传统作用的同时，也开始在感知市场变化、评估经营水平中扮演不可替代的角色。有的企业已经开始通过库存物资数量的改变实现资金与物资间的灵活转换，从而让自身的发展道路更加顺畅，使存货管理在企业的经营中发挥极大的作用。

2存货管理的重要性

（1）可以减少因库存占用的较多资金。生产企业有订单时，企业就需要采购大量的原材料和外购件。这些原材料和外购件在总成本中占有很大的比例，巨大的流动资金无疑给企业带来沉重的负担。运用科学合理的库存管理策略，可以降低企业的平均库存，增加企业效率，减少库存占用的资金。……