刘道伟

摘要：随着世界经济发展全球化趋势逐渐明显，政治与经济、文化之间的关系日益密切。我国作为世界上首屈一指的发展中国家，在发展经济、进行区域建设的过程中也需要重整旗鼓，明确经济社会的需求，建立完善的管理机制。由此可见，进行工程部门战略分析与财务风险思索能够给予工程部门当下经济新常态变化进程中崭新的发展方向和策略，提升工程部门经营发展的软实力。

关键词：工程部门经营;财务风险;防范措施

随着改革开放不断推进，经济发展问题成为我国工程部门重点关注的问题之一，为了保障工程部门能够获得良好经济效益，应当从财务问题着手强化工程部门经营与管理。能否鉴别经济时长中出现的财务风险，为工程部门谋求更好的发展空间成为工程部门经营需要考量的重要问题。本文将针对工程部门集团部门的财务风险研究与管控展开讨论，并得出财务风险出现的原因和控制、规避措施，进而为工程部门经营管理提供参考与借鉴。

一、工程部门财务管理中的风险表现

（一）工程部门财务审核存在盲区

工程部门在开展经济管理的过程中核心目标便是更为丰厚的经济效益，财务审核与财务管理均是为了企业更好的生存和发展做出必要的数据准备。然而，纵观我国工程企业经营和发展的具体情况能够看出，大量企业在进行财务管理中具有较强的局限性，且其中存在众多盲区，影响企业财务管理的整体质量[1]。例如，一部分工程企业在进行成本核算和审计中难以把控工程建设进程，成本数值被一再扩大，造成企业不必要的经济损失。针对此类现象，工程部门财务审核工作难以开展全面审核控制工作，不利于工程部门建立完整的财务审核机制[1]。

（二）工程部门发展环境存在风险

我国工程部门正处于发展初级阶段，一部分工程部门自身的工作能力还未健全，面对市场风险、工程部门竞争等外在风险的威胁难以完善自身经营管理机制。在法律层面上对于工程部门还需要进一步建立健全法律制度，在宏观发展上对工程部门进行约束和维护。针对工程部门内部管控而言，大多数工程部门自身经营和发展能力较弱，管理理念与形式较为松散，未能够形成科学、规范的经营机制。工程部门内部员工岗位内容混乱，一部分工程部门员工不能够正确人士自身工作内容与准则。在当下的管理形式中，难以保障工程部门获得长效化建设与发展。

（三）工程部门现金流水平控制低下

财务会计工作人员自身工作能力存在落后性。由于我国工程部门行业发展时间较短，改革开放助力经济蓬勃发展，工程部门市场几经起落，寻求建设机制的过程十分艰难。这也导致一部分财务会计人员仍旧秉承着传统的工作理念和工作形式，未能够吸收经济市场中先进管理理念，造成工作内容缺失、工作效率偏低现象。管理人员在客户沟通上经常表现得较为冷漠、积极性、主动性较差，影响了工程部门社会形象树立。而部门的財务管理人员素质较低，对于工程部门财务报表的制定和分析均会产生不同程度的影响，甚至带来直接性经营风险，影响工程部门经营发展，甚至区域内工程部门行业场变革[1]。

二、工程部门财务风险的形成原因

（一）财务机制薄弱

工程部门在建设过程中已经建立自身财务管理机制，然而在落地实施的过程中存在大量问题，难以保障财务管理机制顺利推进。例如，工程建设企业应当对市场上相关行业的发展加以重视，寻找最为适宜的合作企业，明确购买物资的价格、参数，进而获得企业经营的最佳经济效益。一部分企业往往追求更加低廉的成本价，忽视商品自身质量问题，即便是获得经济效益，也会影响自身的建设成果和社会形象，岂不是得不偿失。财务部门在开展财务工作的过程中局限在单一项目报表中难以创新，导致综合性、精简性财务管理制度难以顺利推进，影响部门财务管理、加剧财务风险。

（二）财务岗位冗杂

在工程部门开展财务工作的过程中，尽管已经建立了财务制度、明确工作人员及工作内容，但是对财务岗位的管理制度、机制建设等工作为能够树立深化的认识，不能够将各项工作有效落实，造成企业财务管理的滞后性。究其原因，主要是企业财务管理中的工作形式、工作方法不能够迎合当下就经济建设的趋势和需求，缺少必要的管理创新。各个部门之间的协调能力落后，一部分工作人员认为与自身工作不相关的内容便可以“事不关己高高挂起”，缺少必要的集体荣誉感和责任感，造成自身的工作岗位在企业整体建设中难以发挥价值，影响工程企业的财务管理水平。

（三）财务造假愈演愈烈

企业信息披露是我国进行企业建设中的关键性部分，也是国家进行企业监管监督的保障之一。然而，一部分企业进行信息披露的过程中“金玉其外败絮其中”展现给社会和监督监管部门的部分，框架清楚、条理清晰，但是看似清楚的企业账目中存在大量造价现象，财务报表和账目成为企业谋取不法利益的“造假工具”，严重影响企业的财务管理工作运行，也导致一部分企业在社会中形象树立工作。

三、工程部门财务风险防范策略

（一）内部策略——加强工程部门财务调整

1.优化财务流程

应当根据项目的具体情况进行专项研究，对于项目的实行过程进行深化的设计和改良，在技术、资金、成本、人员之间的协调配合上整合优化，保证项目建设能够顺应市场的发展和部门的经营需求。财务部主要负责的工作是对于项目的整体运行进行效益指标的计算，能够分析出项目运行部门的最终获利，进而保证在运行中的各个环节稳定性有效。

例如，可以根据市场情况进行调研，判断市场运行的情况下项目自身能够占据怎样的市场份额。根据工程部门当前自身的资金成本和经营预期进行项目资金收益预测，并且分析工程部门当前的资金流转情况，估计当下的资金成本和流量，力求项目运行的过程中能够满足部门的经营指标[2]。

2.提高财务机制

财务管理工作与财务预算工作之间是相辅相成、互为表里的，落实有效、科学的财务预算是保障财务管理精准性的必要保障。针对这种情况，则需要制定完善的财务机制，提升工作人员对经济社会的管理能力和认知能力，能够在当下高速发展的经济社会中寻找适合企业的管理机制与理念，不断充实自身的工作能力与素养，提升企业财务机制的运行效果与质量。

（二）外部策略——加强风险整体防控

1.精细化财务体系

一方面完善资金管理，实行职务分离制度，杜绝权利集中现象，科学合理控制资金使用额度和用途;另一方面完善实物财产管理，建立岗位责任制，安排规定人员定期轮岗，完善清查制度，定期进行固定资产清查，随时掌握工程部门实物财产。

2.控制资金流转

工程部门财务部门是最为重要的环节，负责对项目运行过程中出现的资金流转和消耗情况的整合和汇报，对于部门的工作流程和内部管理制度，以及对整体项目的监管和监督工作进行核对，判断项目资金是否是专款专用，并且在核算和支出的过程中坚持单独核算的科学性，对于项目消耗和支出情况的审计，并且以此为基础向审计方提出财务记账凭证原始附件和第三方证明材料。

四、结语

财务管理不仅是工程部门经营和发展的关键性环节，也是我国众多产业发展的并之路，只有提升企业财务管理的水平和质量，才能够保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更为稳定的市场份额和经营效益。

参考文献：

[1]周全.基于核心竞争力的建筑企业可持续发展研究[D].武汉：武汉理工大学硕士论文，2009.

[2]刘勇.建筑企业财务管理中的管理会计应用[J].中国外资，2014（2）.

[3]郑强.我国工程项目成本控制范式转变研究[D].成都：西南财经大学硕士论文，2011.

[4]武海涛.财务管理在工程公司中的定位和职能[J].国际商务财会，2020（3）：30-33.