摘要：特色管理是指企业管理者以现代管理理念为指导，以现代化管理技术为手段，以独特的人才培养模式为目标，对企业的特色建设进行计划、组织、领导和控制的过程，特色管理是企业特色建设正常展开并取得成效的保证。在新的时代，特色管理作为企业管理的重要组成部分，具有其历史必然性。

关键词：企业;特色管理

一、企业的特色管理势在必行

伴随着企业管理大众化的脚步，竞争这个昔日对于企业来说相对陌生的字眼如今已降临到中国的企业，一场以争夺资源为核心内容的“战争”已经打响。从1990年代后期开始，在我国企业中掀起的一浪高过一浪的合并大潮，即是这种“战争”或为了“战争”的反映。时下，合并已告一段落，昔日沸腾的企业又归于平静。合并的浪潮已过，但竞争并没有停止，而且更加激烈。采取什么措施应对竞争，用什么方式参与竞争，依靠什么手段和条件赢得竞争优势，仍然是需要人们认真思考和回答的问题。

笔者认为，合并浪潮之后，特色管理将是企业办学的最佳选择，是企业参与竞争的根本战略。特色管理成效的好与坏，将是企业赢得竞争优势的关键。

特色管理是企业的竞争应对措施，但它更是一种竞争战略，借用迈克尔·波特的竞争战略理论，企业特色管理就是一种典型的差异化竞争战略，因为特色的本质就是差异。波特的差异化竞争战略虽然是建立在企业理论和产业分析基础上的，但市场……