孙维武

(长春理工大学 吉林 长春 130022)

一、中小建筑企业内部控制现状

目前，我国大多数中小建筑企业整体素质不够高，与现代的企业生产经营需要还具有较大差异。许多企业的管理模式和管理理念还较为落后和粗放，导致企业经营水平较差。而且对内部控制工作的重视程度不够，缺乏认知，领导者更多的重视经营过程，轻视管理。制定的制度体现在表面，不能认真确切的去执行，导致规章制度流于形式。而且组织结构较为混乱，职权不够分明，中小建筑企业整体的内部控制水平亟待提升。

二、中小建筑企业的行业特点

(一)生产方式复杂

建筑企业不像一般的商品流通企业，仅仅是单独的生产活动。它涉及范围广，生产关系复杂，需要当地政府，施工单位，设计单位等多部门共同协作。

(二)生产经营风险较大

建筑业属于劳动密集型行业，施工人员长期处于高空作业，人员安全性要得到保障。与此同时随着人力成本的逐渐上升，建筑企业的利润率还有下降的趋势。

(三)项目施工周期长

一般建筑都是形体较大，即使正常的住宅楼施工期也会超过一年，一些稍大型项目甚至更长。从中潜在了许多风险，例如，企业的经营水平会变化，应收账款回款困难等风险。

(四)管理难度大

建筑企业的经营模式决定，项目施工在不同的施工地点，施工场地成本，耗材，采购用料等各种问题，所以较难管控。

三、中小建筑企业内部控制存在的问题

(一)中小建筑企业内部控制意识缺乏

在我国，目前存在的中小建筑企业，无论是管理层还是普通员工，全员内部控制意识淡薄。……