邹原秋

(重庆交通大学 重庆 400074)

一、引言

对于医药物流企业来说，要实现高效益、低成本的经营，就要在对产品的相关物流活动中的各个环节进行严格的把控和有效的优化，在优质的服务和低成本的运作中寻找平衡点。A公司率先加入了城市共同配送，加快促进城市配送规范发展，同时，也在与上游的配送与环节衔接上也下足了功夫。在对运输环节的完善上也就显示出了仓储环节的短板。对于库存管理方面，则缺少了更加优秀的管理，只是对需求进行简单的预测，当出现需求波动时就经常会出现溢货或者缺货的，甚至为了满足客户常常订更多的货，造成资金的大量占用。因此，利用专业知识对A医药公司的库存管理提出更优的策略，解决一些物流环节问题，对于辐射全国的医药公司运作有着重要的意义。

首先是对仓储医药品进行品种分类，通常是使用ABC分类法，然后就能利用前期的数据进行需求预测，需求预测方法较多，最后制定合理的订货策略。参照国内外贸易商品或生产产品的库存管理策略研究，其主要的模式是分类商品，然后对不同的商品寻求不同的管理策略。然后结合A公司的具体情况作出改进，实现对其库存管理订货的优化。

二、A库存管理问题分析

(一)库存数据分析

1.缺货问题

A公司在一个月之内会向上游报3-4次计划，报计划根据当前库存来看，以某一销售员2019年三月份为例。在一个月内，随着销量的增加，缺货数率也在增加。……