向 裕 邓振廷

(武汉工程大学管理学院 湖北 武汉 430200)

一、W会计师事务所绩效考核现状

W会计师事务所成立于2000年，至今已有二十年发展历程。其业务有各类审计业务、会计咨询、税务咨询等。主要业务是以政府委托业务为主，并承接过大量的重点工程的竣工决算审计和跟踪审计业务。该事务所每年年末12月份进行考评，采用上级考核和同事评价相结合的方式。其中上级考核采用书面法，对被考评者进行文字评价，并作为年终寄语赠予员工。而同事评价采用评分法，以“德、能、勤、绩、廉”等五项指标进行打分。评分结果将呈现给上级领导，最终结合文字评价作为提薪和升职的依据。

360度绩效考核又被称为全视角考核，是指从上级、同级、下级以及被考核者本人等多个角度，对被考核者全方位进行考核，增强了考核的公正和公平性，增加了考核来源的多元化，并且通过一定的反馈机制，达到提高绩效、促进交流等目的的考评方法。360度考核法因为全面获取被考核者的信息，并需要从多个角度反映被考核者的劳动情况，这使得考核结果会更加客观、全面、真实和可靠，能够有效加强各考核者及被考核者相互之间的沟通，更加促进了各个工作者之间的了解、信任和配合。360度考核法有利于良好企业文化和团队协作能力的形成，从而增强企业的竞争力。

目前w会计师事务所采用的是以“德、能、勤、绩、廉”等五个方面的指标进行考核，主要考核内容是事业心、团队协作、自我学习、创新能力、任务完成进度、沟通能力、工作态度、勤奋敬业、出勤率、业务数量、业务质量、业务处理效率、遵守会计准则情况等各方面的表现。……