李君虹

(河北大学 河北 保定 071000)

一、引言

在共享经济的背景下，以互联网为依托，民众能够以不同的方式付出、受益，公平地共享社会资源，获取社会红利。共享经济进一步打破了时间和空间上的限制，也能进一步促进社会人力资源的共享。相应地，共享经济下的人力资源管理特征也发生了较大的变化，比如：用工关系复杂化、管理信息化、组织扁平化、去中介化和约束削弱化。所以，企业在采用该商业模式的时候就应该特别注意到人员的管理问题，特别是绩效管理方面。

二、概念界定

我们在研究本文章之前，需要对平台型企业和共享型平台企业之间的区别以进行严格的界定。

(一)平台型企业

在学术界，不同的学者对平台型企业的定义也是不一样的。比如：Baldwin(2008)认为平台型企业是指能够连接双边或者多边来实现价值创造并吸收大量的资源满足消费者需求的一种资源的集合体[1]。宋园林(2012)指出平台型企业本身不从事买卖交易业务，只是复杂提供买卖双方所需要的信息，支持交易以便买卖双方达成交易[2]。

(二)共享型平台

本文把一些常见的平台型企业分为几类：交易型平台企业、工具型平台企业和共享型平台企业。交易型平台是以互联网为载体，通过为买卖双方提供集网络基础设施、支付平台、物流配送等一体的专业化服务以促进交易双方开展便利、低成本的第三方企业。比如：淘宝、京东、亚马逊、美团等一些电商平台。工具型平台是指提供某个特定的工具，双方在使用这个工具的过程中，可能产生潜在交易的平台。……