唐宇琴

(中南林业科技大学 湖南 长沙 410004)

美国著名学者迈克尔波特在《竞争战略》中率先提出了成本领先战略，也可以称为低成本战略。它是指企业通过采取各种方法在企业内部加强对成本的管理控制，以降低生产、研发、宣传、销售、售后等各个环节的的成本，使其整体成本远远低于其竞争对手的成本，从而使其产品在同行业中达到成本最低，占据成本绝对优势的一种战略。[1]小米公司作为中国当代年轻的互联网高科技企业，正是凭借成本领先战略在行业中开辟了一片蓝海，在行业中成为了领先企业。然而事物都在不断的变化当中，成本领先战略也需要不断改进来适应不断变化的外部环境和内部环境。于是本文以小米公司的成本领先战略为研究对象，采用SWOT分析方法，从四个维度来分析现阶段小米公司成本领先战略所面临的内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，对完善小米公司成本领先战略提出一些建议。[2]

一、小米公司简介

小米公司2010年3月3日成立于北京，是一家专注于智能电子产品研发和智能家居生态链建设的全球化互联网创新型科技企业，它是全球第四家能够自主研发手机芯片能力的科技公司。小米的核心理念是为“发烧而生”，愿景是“让每个人都能享受科技的乐趣”。[3]小米公司主要运用互联网进行线上销售模式，节省了线下营销的巨额开销，将资金更好的用来打造产品，创造出高性价比的产品，这是它与其他互联网公司相比的巨大优势。……