佚名

从 地方党政正职提升为上级机关副职，通常是提拔、使用干部较为常见的一种现象。如何适应新的變化，尽快进入新的角色，做好现职工作，既是对干部的考验，又是对党组织选人用人的检验。一名提拔为省总工会副主席的县委书记，谈及自己在工作实践中的感受：要胜任和做好现职工作，应该做到“三忌”，化解“三难”。

做到“三忌”

——工作方法忌“粗”，生活方式忌“随”，言谈举止忌“俗”

从地方党政单位到上级机关任职，即由基层到机关，由同科级干部打交道变为同知识分子比较集中的处级干部打交道，工作条件、工作环境发生了很大变化。过去习惯了的工作方法、生活方式，甚至言谈举止等都应随之改变，以适应新的工作环境。为此，应做到“三忌”。

首先，工作方法忌“粗”。机关和基层有根本的区别，一般来说，机关，尤其是上级机关与基层相比，周围人员的素质较高，作为由基层到机关的领导，更要注意工作的方式、方法，出现问题要以理服人，切忌简单粗暴，更不可以权压人。要讲究沟通艺术，靠沟通增进理解，化解误会，做到既要会说严肃的话，又要会说温和的话;既要会说工作的话，又要会说家常话;既要会说批评的话，又要会说道歉的话;既要会说直爽的话，又要会说婉转的话，善于处理各种人际关系。

其次，生活方式忌“随”。机关工作较之基层工作，具有明显的规范性和规律性。比如节假日，在机关一般按规定公休，而在基层常常出现开会、工作甚至连轴转的现象。由基层到机关任职的领导干部，要主动适应机关工作，拘小节，忌“随意”，严于律己，合理、高效地利用工作时间，力求工作规范、生活有规律。

再次，言谈举止忌“俗”。在基层工作，经常与老百姓打交道，一般具有艰苦朴素的好传统，同时不可避免地带有一定的“俗”气。进入上级机关工作后，要克服“俗”气，言谈举止要庄重、文雅、大方、自然，培养良好的言行风范，树立机关领导应有的个体形象。

化解“三难”

——决策多谋而慎断，落实主动不妄动，总结重实勿重功

从地方党政正职到上级机关副职，由统揽一方变为协管一块，是领导方式的一大转折。这种变化，往往出于前后岗位的性质不同，责任不同，对新的岗位容易产生认识不足、到位不够，甚至出现该当配角当主角、该当主角当配角的“错位”“空位”现象，这就要求自己在工作实践中注意化解三个难点。

其一，决策上做到多谋而慎断。“谋”是副职的重要职责，副职不“谋”、少“谋”就当不了、也当不好正职的参谋。副职需要对自己分工范围内的工作及时谋划，又要从全局出发为正职出谋划策，以发挥领导班子的群体效应，副职要“多谋”，同时要“慎断”，做到“到位”而不“越位”。在全局和重大问题上，多提“案”，不擅自拍板，而让正职“提锤定音”。当然，慎断不等于不断，对自己职权范围内的事，要不等不靠，敢于表态、敢于决断、敢于负责。

其二，落实上主动不妄动。副职的助手作用，着重体现在抓落实上。作为副职，抓落实要突出重点、攻克难点，对本部门、本单位一个时期的重点工作、中心工作，如属于自己分管范围的应扭住不放，如不属于自己分管范围的，也应服从、服务于这个重点;对于难点工作，应力挑重担，一马当先，为正职分忧解围，以实际行动体现领导班子的凝聚力、战斗力。当然，主动并不等于妄动，副职在抓落实时，要把创造性与执行性、补遗性和辅佐性统一起来，不能借“创造”之名另搞一套，要始终维护正职的威信，维护班子集体的决策。

其三，总结上重实勿重功。副职工作比正职工作具体，总结工作一定要用事实说话，是经验要增强可信度，是失误要提高警觉性，要把工作总结的目的放在总结经验与教训上，而不能放在“揽功委过”上。对功绩，要有淡泊名利的思想和态度;对过失，要有敢于承担责任的品格和勇气。在工作实践中充分体现高尚的人格、科学的态度和求实的精神。