梁小琴

摘 要：近些年来，经济的快速发展出现了大批企业，为了使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高企业经济效益，需要加强企业人力资源管理。对此，本文简单分析了人力资源管理对企业经济效益的重要性，阐述了企业经济效益与人力资源管理之间的关系，并且提出了一系列强化人力资源管理提高企业经济效益的具体措施。

关键词：人力资源管理;企业经济效益;影响

引 文

企业经济效率的提高离不开人力资源管理的重要作用，为了保证企业的可持续发展，需要对企业人力资源管理引起重视。只有制定战略性的人力资源管理策略，发挥人力资源在企业发展中的重要作用，才能有力的推动企业发展，为企业经济效益的提高奠定坚实的基础。

一、人力资源管理对企业经济效益的重要性

（一）人力资源管理能够为企业创造价值与利益。人力资源部门不同于其它部門，能够将企业中人力合理分配，使人才在企业发展中发挥重要作用。人力资源部门的高要求以及高标准，能够在很大程度上提高企业的经济效益，使人力资源在企业发展中实现最高价值，为企业经济的可持续发展提供有利的前提条件。

（二）人力资源具有独特性。不同的企业经营理念不同，人力资源能够根据企业发展的目标和方向，制定与企业相符的人力资源目标，因此，人力资源具有独特性的特点。在公司的正常运转中，人力资源能够及时的根据公司发展的模式，对人力资源内容和目标进行调整，使企业能够有更大的发展空间，创造更大的价值[1]。

二、企业经济效益与人力资源管理之间的关系

（一）企业经济效益的提高离不开人力资源管理的高度支持。在企业的发展过程中，企业各项工作的开展主要是为了获取更多的经济效益，人才对于企业的发展是至关重要的，人力资源管理能够更好的将人才合理分配，实现企业经济效益的提升。人力资源管理部门能够以提高企业经济效益为主要目标，为企业招聘合适的人才，并且对人才进行培训，使人才能够更好的服务于企业，致力于企业经济效益的提升。此外，人才资源管理还能够根据市场经济的变化，调整人力资源管理计划，为企业的发展提供更多有用的人才，保证企业经济效益的可持续提高。

（二）人力资源管理的质量直接影响企业经济效益。企业人力资源管理的质量是不容被忽视的，与企业经济效益有着直接关系。通过调查研究发现，一些企业虽然已经意识到了人力资源管理的重要性，设置了相应的人力资源管理部门，但是并没有严格规定人力资源的工作质量和工作效率，并且部分工作人员对自身工作没有引起重视。如果企业人力资源管理部门没有意识到管理工作对于企业的重要性，在工作中产生懈怠或者懒散心理，就会造成人力资源管理工作效率低下，并且很难提供企业发展所需要的人才，长此以往甚至可能会出现企业经济效益停滞不前的情况。为了能够使人力资源管理发挥有效作用，人力资源管理部门需要从思想上认识到自身工作的重要性，提高工作效率和工作质量，为企业经济效益的提高扎实基础。创新战略注重对企业人员创新能力的培养，使得企业人员能够在企业工作中时刻保持着创新的思想;质量战略可以保证员工在工作中更具有灵活性，提高员工的工作能力;对成本降低战略一方面可以适当增加企业的效益，另一方面也能锻炼企业人员的工作能力，培养刻苦耐劳的精神;速度战略则是对企业人员的工作效率提出了新要求。因此在面对企业不同竞争战略时，要根据不同的竞争战略制定相应有效的管理制度，既能体现出人力资源管理的灵活性，同时也能体现出人力资源管理的优势所在，对企业的经济效益产生影响的同时也推动了企业的快速发展。

（三）人力资源管理目标需要与企业经济效益目标保持高度一致。人力资源管理管理目标的制定不是盲目的，需要以企业经济效益目标为主要依据进行制定。人力资源管理部门需要针对企业经济效益目标，制定相应的人力资源管理计划，完善人力资源管理中的薪资待遇、人才培训计划、岗位计划等，将人力资源管理中的各个环节渗透企业经济效益目标，最大程度上的推动企业经济效益的提高[2]。

三、强化人力资源管理提高企业经济效益的具体措施

（一）建立完善的薪酬制度。薪酬制度与企业员工的利益是息息相关的，是企业员工密切关注的问题，直接影响着人才的流动性。在实际的企业发展中，由于薪酬制度不合理造成企业人才流失、企业人才流动性大等方面的问题比较常见。对此，人力资源管理部门需要根据企业的发展建立完善的薪酬制度，使企业员工的付出与回报是呈正比的。并且要为企业员工创在良好的工作氛围，比如，可以改善住宿条件，提高最低工资标准，缩短企业同级别员工之间的收入差距，使企业员工能够对企业产生依赖感，自觉提高工作效率和工作质量，为企业的发展提供积极向上的氛围。总之，人力资源管理部门要通过完善薪酬制度，更好的留住企业人才，保证企业人才的稳定性，不断的提高企业经济效益。

（二）加强企业内部培训力度，制定健全的企业考核机制。为了使人力资源管理能够有效的提高企业经济效益，人力资源管理部门加强对人才的培训。人才是推动企业发展的内在动力，对此，人力资源管理部门可以根据企业经济效益的目标，制定短期培训计划和长期培训计划。短期培训计划可以针对企业目前发展的需要，对人才进行培训，使人才能够掌握企业目前所需要的知识和技术，在培训中进行实践，提高工作效率和工作质量，快速提高企业经济效益。长期培训计划可以根据企业发展的方向，人力资源部门对人才进行长期培训，使人才能够熟悉企业发展的方向，有计划的提高自身能力，使企业能够在发展中有序进行，保证企业经济效益的稳定提高。此外，人力资源管理部门还可以对优秀人才进行一定的奖励，使企业员工都能够引起思想上的共鸣，自觉提升自身工作能力，为企业的可持续发展提供强有力的支撑[3]。

（三）优化企业人力资源管理岗位。人力资源管理工作的进行要把企业经济效益的提升作为主要管理方向，深入了解人才，尊重人才的差异性，使人才能够发挥自己的优势，在适合自己的岗位上发挥最大价值。人力资源管理部门还可以为人才进行职业规划，可以对能力突出的人才进行管理培训，使他们认为在企业发展中是有美好发展前途的，促进人才自觉学习和提升自己，为企业经济效益的提升奉献出自己的力量。在人力资源管理过程中，要以企业的价值观及文化精神氛围为本，坚持“以人为本”的管理理念，将员工的积极性及主观能动性充分发挥出来，潜移默化培养员工个人自觉意识、责任意识和奉献精神。要取代传统的管理方式，加强企业文化建设工作，以共同的价值观及经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，从而给员工创造一个比较宽松的环境氛围，使得员工能够成为工作中的主人，不断学习提高，积极担当作为，为企业发展提供源源不断的动力。

结 语

综上所述，人力资源管理对企业经济效益的影响是至关重要的，企业经济效益的提高离不开人力资源管理。对此，企业需要对人力资源管理的重要性引起充分重视，并且通过多种方法和途径，保证人力资源管理工作的高效进行，在不断的实践和摸索中探索出适合企业经济效益提升的管理办法，合适的才是最好的，才能不断的提高企业经济效益，创造更大的价值，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 张云松.人力资源管理对企业经济效益的影响研究[J].财经界，2020（08）：255-256.

[2] 吴爱萍.人力资源管理对企业经济效益的影响探究[J].山西农经，2020（02）：122-123.

[3] 王乐平.企业人力资源管理对其经济效益的影响分析[J].才智，2020（13）：242.