赵虎麟

摘    要：伴随着建筑行业的持续快速发展，工民建项目的施工范围日益扩大，施工结构也越发复杂。在工民建项目施工过程中，为更好的提升施工管理成效，全面优化施工管理水平，必须充分全面做好施工现场管理工作，依托于行之有效的现场管理策略，更好的保障工民建项目的建设质量以及建设成效。

关键词：工民建项目;施工现场;管理水平;提高策略

1  引言

施工現场管理是工民建项目全寿命周期管理的一个重要环节，在工民建项目施工过程中，依托于科学且全面的施工现场管理，能够在很大程度上提升现场管理的整体水平，能够在很大程度上优化现场管理的整体成效。为此，在实践过程中，应该充分全面做好施工现场管理工作，依托于精细化的管理目标，依托于完善的管理策略，更好的提升工民建项目施工管理的整体质量，确保工民建项目如期交付使用。

2  工民建项目施工现场管理的价值

在工民建项目施工过程中，施工现场管理是非常核心且关键的管理内容。工民建项目施工现场是较为复杂的，工民建项目施工现场管理内容也是较为多样的。若缺乏科学有效的施工现场管理体系，若缺乏完善系统的施工现场管理制度，势必能够在很大程度上指导工民建项目的施工实践。为更好的保障工民建项目施工管理水平，必须充分全面的凸显施工现场管理的价值。一方面，科学的施工现场管理，能够将施工现场的各项内容有效梳理清楚，能够将施工现场的各个环节进行精确化的把关，这些都能够在很大程度上保障工民建项目的整体成效。另一方面，科学的施工现场管理，还能够有效防范可能存在的施工风险，能够有效规避施工现场的风险隐患，继而最大程度的优化它的建设质量。此外，优化施工现场管理，还能够在很大程度上优化人力资源的配置，还能够在很大程度上实现技术的高效投入，最大程度的保障工民建项目的整体运行成效，确保工民建项目尽早收到实效。

3  工民建项目施工现场管理的科学策略

在工民建项目的开展过程中，施工现场管理是系统且全面的综合管理体系，包含着多元化的管理内容。为更好的提升施工现场管理的整体成效，必须依托于科学精细化的管理策略，更好的提升管理水平，全方位保障管理质量。

3.1  健全施工现场管理机制

在工民建项目的开展实践中，为更好的提升施工现场管理的整体水平，为充分保障施工现场管理的整体质量，必须构建科学完善的施工现场管理机制，更好的指导施工现场管理工作。正所谓“没有制度不成方圆”，工民建工程施工现场是复杂多变的，若没有一个完善且系统的现场管理制度，若缺乏一个科学且高效的管理体系，势必会造成一定的管理漏洞，也容易滋生不同程度的管理风险。为此，在工民建项目的施工过程中，应该结合管理实践，积极构建完善的管理机制，将管理内容全面纳入其中，以清晰明确的制度体系来予以明确，以清晰明确的职责划分，来夯实现场管理工作。在工民建项目施工现场的管理过程中，尤其是在施工现场管理制度的构建过程中，应该保障管理制度的全覆盖以及全过程化，也就是说从工民建项目正式开始起，结合施工现场中的主要流程以及施工工序，依托于精细化的现场管理制度，全方位提升现场管理成效，有效防范和规避可能存在的施工现场风险。

3.2  全面夯实质量管理体系

在工民建项目的开展过程中，质量管理是非常核心的。只有整体保障工民建项目的施工质量，才能够更好的提升它的施工成效，也才能够有效保障它的施工安全。但在质量管理的过程中，施工现场存在着比较多的影响制约因素，任何一个因素出现质量问题或者其他隐患，都将影响工民建项目的整体建设成效。为此，在实践过程中，应该结合工民建项目的特点，构建全方位的质量管理体系。一方面，在实践过程中，要积极制定科学的质量管理机制，以制度形式来明确质量管理的水平，细化质量管理的任务，以清晰化的质量管理目标，更好的指导工民建项目的管理实践。另一方面，在工民建项目的开展过程中，还应该成立质量管理部门，由质量管理部门来负责质量监督以及质量考核等各项工作。工民建项目部要构建科学的质量管理部门，依托于多元化的质量监督检查以及抽查等形式来进行质量把关，一旦发现质量问题，要及时同相关部门进行知会，及时追踪管理质量隐患。此外，在质量管理的过程中，还应该充分明确质量管理的标准，积极实现标准化建设。所谓标准化建设，就是指在质量管理过程中，要以清晰准确的标准来指导现场施工。任何一个环节或者工序，都应该按照规定的质量标准来有效施工。

3.3  整体夯实安全管理工作成效

在工民建项目施工现场管理的实践过程中，安全管理是非常关键且核心的。整体优化安全管理成效，不断实现安全管理效益，必须依托于完善系统的安全管理制度以及安全防护措施，全面提升现场人员的安全意识。在建筑行业持续发展，施工技术不断进步的今天，工民建项目的施工结构日益复杂，高空作业的规模日益扩大，这些都容易增加安全隐患，也容易滋生不同程度的安全风险。为此，在工民建项目的开展过程中，应该多措并举全方位做好安全管理工作。一方面，在工民建项目的安全管理过程中，要细化安全管理制度，结合不同施工环节以及施工工序的内容以及特点等，充分全面的做好安全管理工作，督促现场人员严格按照这些规范和标准来科学施工。在安全管理的实践过程中，除细化安全管理制度外，还应该加大安全考核力度。依托于绩效考核的方式，全面强化对施工人员的安全考核。若因施工人员自身的因素，出现安全隐患或者其他风险，则应该通过相应的经济处罚或者转岗辞退等方式来加大考核。另一方面，在工民建项目的开展过程中，还应该充分全面做好安全防护工作，妥善配置好完善的安全防护措施，积极营造良好的安全管理氛围，更好的提升安全管理的整体实效。

3.4  全面做好技术管理工作

在工民建项目的开展过程中，技术是非常重要的载体，只有全面提升技术管理成效，才能够更好的优化技术应用，也才能够更好的提升施工效率以及施工安全。一方面，在工民建项目的开展实践中，应该制定科学的技术方案，将施工现场中所需要应用的技术以清晰化的管理体系以及详细的管理内容等全面呈现出来，继而更好的指导施工现场的管理实践。特别是当出现新的施工技术时，应该综合研判技术应用成效以及经济投入之间的关联系，继而更好的优化技术应用。必要时，可以先进行小规模的试验。待取得一定的成效后，再进行大量的推广应用。另一方面，在工民建项目的开展过程中，机械设备同样是非常重要的物质载体。为更好的提升工民建项目的建设效率，必须做好机械设备的日常维护以及科学管理。

3.5  积极践行信息化管理

在工民建项目施工现场管理中，涉及到不同的管理部门，涉及到不同的管理内容，为全面强化部门之间的沟通与交流，为更好的提升部门之间的信息交互，应该积极采用信息技术手段，全面搭建信息化管理平台，充分全面的提升信息化管理工作的整体效率。比如建立完善的信息化平台，实现信息的全面高效快速交互。再比如依托于BIM等先进的技术，以三维立体模式来研判工民建项目的施工内容以及施工技术应用，更好的提升现场管理的精确性。

4  结束语

在工民建项目施工过程中，现场管理是非常核心的内容。为更好的提升现场管理的水平与质量，应该明确施工现场管理的重要价值，依托于科学完善的管理内容以及全面化的管理机制，更好的提升施工现场管理的整体成效。

参考文献：

[1] 汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3049.

[2] 张晨旭.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].工程技术（文摘版），2018（8）：196.