张晓林

摘    要：工程造价在建筑项目施工阶段有着重要的地位，直接影响到建筑企业的经济效益，因此，为了建筑行业的发展，本篇文章研究了建筑项目施工阶段工程造价影响因素与控制，为未来的建筑项目施工阶段工程造价提出可行的建议。

关键词：建筑项目 ;施工阶段 ;造价控制

1  建筑项目施工阶段工程造价控制概述

在建筑工程項目造价控制中，在工程项目设计至竣工阶段，应对各项资金使用情况进行有效管理，造价管理效果会对企业盈利产生较大影响。在建筑工程项目施工中，如果施工工期长，工程建设资金投入量比较多，则会增加资源消耗量，影响施工资源整体管理效果以及工程项目建设经济效益。在建筑工程项目初期决策阶段，建设时间、建设地点以及施工观念都会影响预算决策，对此，造价管理人员应保证施工决策的公正性以及细致性，为施工阶段造价控制奠定基础。

2  建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析

2.1  设计变更，管理现状的混乱

在一项工程的实施中，难免会出现某些业务人员的能力和素质较差，在管理程度上可能会造成严重的混乱，影响了现场的工作秩序。在不应签证的项目上盲目签字，或是有些顾客设法弄虚作假，对一个企业会造成很严重的经济损失。很多建筑公司在招聘管理人员的时候，都是些工作经验不丰富的人，把重点则放在了施工项目上，这样做是完全错误的一种观念。只有有条不紊的管理，才能得到更大的效益。整个工程的核心竞争力是能够长远发展的不竭动力，对于我国建设工程质量检测机构而言，建筑工程的核心竞争力能使整个工程在激烈的市场化的竞争中立于不败之地，因此建设工程质量检测机构需要培育自己的核心竞争力，以更好的适应开放的现代化的市场需求。

2.2  合同条款缺乏严密性

施工合同是工程建设项目的主要合同，也是工程建设质量、投资、进度三个方面控制的主要依据。合同条款不够严密，施工中的各个活动就会失去所遵循的依据。施工建设的合同毕竟是发包人和承包人之间的事情，所以严密、谨慎地签署合同，不仅是对自己的企业负责，同时也能给他人一个好的信誉，提升自己企业在社会中的地位。在签署合同的过程中，双方要协商好基本的规则，以及对于投资，质量等问题要求双方公共解决，将整个施工的任务缜密的进行。

2.3  建筑工程施工阶段的组织设计欠优化

最好的组织设计可以方便施工，还会提高进度，对造价也不会产生很大的影响。在施工前，企业员工可将整个团队分成几个部分，让他们有组织地尽行分工合作。这样，在施工阶段，每个人完成自己的工作就可以。古人常说的一句话：“细节决定成败”，只有在组织设计方面加强管理，加强优化能力，为造价管理提供更好的基础。建筑工程单位组织是整个工程的责任主体，工程单位对外发包工程时一定注意建筑施工单位是否符合相关资质，同时要对施工单位的采购材料进行监督，严肃对待工程质量问题，发现不合格的材料，一定要严惩相关人员。建筑工程属于不动产的范畴。所以，针对建筑工程质量要注重安全性、耐久性、协调性及经济性。

3  加强施工阶段控制工程造价的有效措施

3.1  合理确定控制目标

工程造价不仅仅是经济问题，也是与工程质量密切相关的。工程造价要对质量、投资、工期三个方面进行控制。而这种控制指的是质量要合格，投资要准确，工期要按时。所以，在制定目标的时候一定要合理、有效。提高工程的管理，要建立在一个高效的、科学的管理方法上，例如，在预算前期的审核工作，施工过程中井然有序的进行，施工过后对施工项目进行决算。加强施工中对预决算的管理和研究，明确收费标准，设备和材料的价格，对施工的整个过程进行监控和跟踪，方便了验收工作中的顺利进行，尽可能以最小的投资获得最大的经济效益。

3.2  制定严密的合同条款、加强合同跟踪

要想控制好施工阶段的工程造价，作为建设单位，就要把握好合同签订的关卡，首先根据项目自身的特征，选择一个适合的发包方式和价款调整条件以及采用通用的合同文本。同时合同的内容一定要准确的表达双方谈判的内容，并且还要保证合同条款不漏项、前后不互相矛盾等;在合同起草后、正式合同签订之前，相关的部门要严格把关。此外，必须要加强施工阶段的合同跟踪和管理，这样就可以防止施工单位偷工减料、以次充好的现象出现，从而材料有效的控制施工阶段工程造价。

3.3  优化施工组织设计内容

向合理的施工组织设计要效益，应该成为工程从业者的共识。（1）在工程项目建设的过程当中嵌入项目法规，形成完善的管理体系推动施工组织设计的顺畅衔接;（2）合理优化施工方案的选择，充分利用现代化技术资源，借鉴国内外相关成功经验，是工程造价同成本控制完全整合;（3）落实合理分工，建立严格的责任追究制度，确保出现工程造价失真问题追查到责任人，以此提升人员的责任意识，形成有效配合;（4）施工现场相对复杂，施工过程中难以遇见的问题也时有发生，因此工程造价的控制也需要实施动态化管理，提高灵活性。

3.4  处理好工期、质量和造价之间的关系

首先，建设单位和施工单位都应对项目及各种客观因素进行认真分析与研究，实事求是地制定一套项目建设的具体目标;其次，正确处理造价与工期的关系，虽然缩短工期能够减少施工单位的固定成本，但是必然增加赶工措施费，如相对的人力、物力需要加大投入，可能需要新技术、新材料的使用，从而增加人工费、材料费以及机械费，加大工程造价;最后，需要正确处理造价与质量的关系，需要项目工程师合理确定质量标准，在确保质量的前提下，减少无效的劳动，降低工程造价。

3.5  做好施工管理

（1）做好人工费控制。在建筑施工阶段，有效地降低人力成本对于控制建筑施工成本的贡献非常大。应从施工人员合理调度调配、用工数量限制，工序搭接紧密等角度控制人工费，并有针对性地减少或缩短工序消耗。

（2）做好材料费的控制。材料是工程造价的主要组成部分之一，工程材料价格在工程价款中占有很大的比例，因此对工程材料价格的管理是施工阶段工程造价管理的重点和难点。为正确确定材料价格，这就要求在工程管理中除了把好进场材料的质量关外，还应及时掌握建材价格，主动了解市场，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出质优价廉的材料和设备供应商建立长期联系。及时了解材料、设备的价格变化情况，同时掌握周边商家的材料、设备价格情况降低工程造价。

（3）正确执行施工定额，严格实行限额领料制度，实行奖惩制度。工程施工前应先下发任务单，提取材料用料表，并严格遵照执行。班组工具实行领料手册，严格签字，并每月进行核算一次，对多领、超领者进行处罚，节约者进行奖励。并加强工具机械管理，包干使用。做到任务明确，责任到人，并及时组织核算总结。

4  结束语

在建筑工程中，工程造价管理涉及到各个方面，需要各个部门的配合，控制工程建设的成本，是一项综合性很强的工作。施工阶段是造价管理中最重要的一个环节，必须要重视施工阶段的造价管理。施工阶段的造价控制关系着建筑施工的质量和工程进度以及材料的合理利用等等，只有各个单位的配合以及领导的支持才能够做好造价管理，对施工阶段进行控制。

参考文献：

[1] 官维维.项目施工阶段造价管理分析[J].城市建筑，2019（8）.

[2] 赵维树，王姗姗.基于灰色关联分析的工程施工阶段造价控制[J].洛阳理工学院学报（自然科学版），2019（2）.

[3] 易宗采.探讨施工阶段工程造价管理存在的问题及措施[J].四川水泥，2019（4）.