赵家能

摘    要：本文关键分析并讨论了建设项目的成本，发现了解决实际问题的缺点。这样可以对企业的建设成本进行一定的优化和控制，要想全面增强事业单位的竞争力，保证建设环节的顺利完成和社会的可持续发展大背景，应该分析讨论对房屋建筑施工过程里的造价管控方法，然后对联关的例子进行分析，保证绝大多数企业能够理解领会到对房屋建筑工程造价管控的关键程度，接着对施工价格的费用控制展开商讨，为之后的成本节约提供一些参考。

关键词：工程造价;成本控制;建筑工程

1  前言

由于我国居民的持续上升和城市化进程持续加快，施工建设项目的需求也逐渐变得多样化起来，着对于建筑相关单位而言，这不仅是机遇，也是挑战。一方面，市场需求旺盛，建设项目将增加，公司将有自己的用途，其次是良好的经济效益;另一方面，大多数建筑公司和建筑项目都存在于全球经济一体化的环境中。世界上许多知名的建筑公司都进入了我国的建筑市场，国内公司将面临更加激烈的竞争，建筑公司需要进一步加强自身的成本控制，以便有效利用投资资金，并在有限的投资下创造无限的经济利益。施工运行操作中的支出为一切固定资金的开销，涵盖了为施工项目的计划开销或具体开销所需的资金投入，这个概念由投资方与持有方的定位做出的，投资方加入投资建设的理由都是想要取得预期的利润，这关系到一连串的投资管理措施， 就像项目预测，采购投标，规划方案和完工检验等等。在这一系列的资金投入规划中所花费的一切金额都会组成潜在的资产和固定的资产，也是构成项目成本的关键要素，由此种定位而言，项目成本的概念就是由项目投资的开销、施工环节的开销组成的固定资产投资。

2  建设成本的特点

建设成本的特征是根据项目的建设特点确定的，它大致包括以下方面：项目成本大，实体规模也很大，成本较高，大部分的工程成本使其与所有相关方面的巨大经济利益相关，并且还可能对宏观经济产生巨大影响，项目费用的差异和个性使得任何项目都具有特定的功能，目的和规模。一定施工成本的不同和技术差异化让许多项目都拥有相应的工艺、技术和规模。所以，在任一项目上的构造、空间安排、规划，不论对室内还是室外的装修和配备都具有相应的标准，因此项目的内容和物理对象的形式是不同的和个性化的。同时，每个项目的面积和位置都会有所不同，从而增强了此功能，工程造价具有相对的不稳定性。从决定开始到竣工结束，每一项目的施工期间都相对较长，并且有很多无法控制的因素，在计划的操作时间里，有太多动态成本的影响，就像工程量转变，施工材料费用，工资水平和利率、汇率的改善，而这些变化必将会导致建筑成本的变化。所以，如果施工项目的竣工成本结算完成之前，是没有办法计算出具体的成本的。

3  建设工程造价的影响因素

3.1  工程规划措施是否完善

对工程价格的影响和工程部门管理制度的更改在持续完善，招标规范也大范围应运用在建筑行业。在竞争日趋强烈的行业环境中，建筑公司必须制定高水平且竞争激烈的招标文件才能发展和生存，表示为对施工费用的有效管控和科学计算，它大多涵盖了建设施工项目的费用管理和资金投入管理，工程规划的具体是指达成经济效益和施工技术的重点环节，工程设计能够在装修建设的规划，生产，管控和调整中发挥作用。必须保证技术计划按时，按质量完成，必须对投资进行有效控制，对资源的投入有限，以确保较高的经济效益。

3.2  工程造价项目招投标的影响

我们的一个国家建设行业改革的主要内容是建设项目招标投标制度，这也是我们国家的市场发展趋势完善和标准化的重要方法之一。规划效益中的建设项目已经将把方案的分配为主角转化为把招标比赛为主角，让我国在工程的承包转接上更加完善，行业的发展也发生了根本性的转变，方案的规划生产中会出现很多竞争方和加入方，每个加入方都有各种追求的标准和优点，也使其在利益的斗争中越来越激烈。

3.3  施工管控方案不恰当

施工环节所需要的施工进度问题在工程造价管控中发挥着十分关键的作用，当前，在我国建筑物的施工环节所需管理中依然有着许多问题。比如，大部分员工对工程造价管控的观念不够，相关负责人也对其不够重视，未能及时利用有效手段控制项目的整体环节，未能形成良好的周期，为企业带来综合效益。不仅如此，在施工过程中，还严重浪费了材料和设备资源。

3.4  项目结算阶段对项目成本的影响

在实际施工过程中，有很多建筑公司不重视项目结算的成本管理链接，这是非常不利的操作。在项目结算阶段，必须准备项目的所有成本，并将准备好的计划集提交相关部门批准，并及时收回项目要求的款项，以便可以管理项目的全部成本，但是由于這方面的管理意识不能满足要求，并且在项目结算阶段的成本浪费也很严重。

4  建设项目成本降低的措施

4.1  在施工阶段优化项目成本管理

在实际施工过程中，施工阶段的管理有助于控制工程造价，为优化管理，施工人员需要积极配合，工程负责人和监理人员应积极主动对项目成本进行管控。项目管理人员需要积极开发项目物料和设备的动态价格管理库，并掌握物料和材料，例如在物料价格相对较低时购买物料和设备，材料和设备的出入库时最好进行严格的监控，项目管理人员和监督人员应当接受相关技能和素质的培训，项目人员应当记录每个季度的工程造价，优化工程设施环节，减少工程造价的成本。

4.2  在优化决策阶段的成本控制

根据市场经济的变化，负责施工单位的投标人需要更加注意投标文件，例如成本估算和可行性分析，项目规划和评估相应的投资经济。设定基准价时，有必要根据自身的技术水平和相关的施工能力来确定基准价，有效地防止基价过低的情况有助于保护自己的利益，在签订合同后，需要积极审查合同管理条款，并仔细估算合同价格。

4.3  在项目结算阶段优化项目成本管理

在施工单位的施工工作完成后，有必要及时编制一份有关项目成本的表格并允许有关部门批准，以立马收取项目索赔款项，为了减少工程施工费用，更完善的达到项目的整体效益，项目监理人员必须有效的对税收政策进行研究，其中有国家政策和宏观管理政策，以促进更加有效方案实施，才能减少总的建设费用，进一步提升企业的整体经济效益。

4.4  在项目规划环节中严格把控支出费用

作为成本管理者，必须有效地将主动控制和被动控制相关联，以达到品质标准，确保施工周期，并全力降低施工费用。确保工程量运算数据的合理性、准确性和完整性;从价值工程的理念来看，对工程方案的改变和现场签收进行具体的分析和合格的检验，用来表明科学性和必要性;根据施工合同，清楚未履行约定的职责，主动监督有关各方的操作程序，对合法权益的维护提出科学恰当的要求，进行操作工艺和方案解析，科学完善施工技术，可以有效减少施工时长，降低成本。另外，经过购买工程保险等措施，可以提高工程造价的可控性，从而避免了潜在的风险。

5  结论

由于我国市场经济的持续提升，建筑行业快速兴起，各流程也越来越完善，因此社会对建筑行业的标准制定也更加严格，要想实现大大提高建设项目整体效益的目标，还必须关注到施工项目成本管控和降价的科学措施，在各个方面大力提高对项目成本的控制力，让其在建筑行业的发展逐步完善并持续保持其稳固的社会地位。

参考文献：

[1] 史洪邦.建筑企业成本管控中存在的问题及对策探究[J].重庆电子工程职业学院学报，2017.

[2] 任红英.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2019（34）：157～158.