王煦

摘    要：随着我国建筑市场不断成长和成熟以及多元化的建筑工程需求，为建筑企业进一步发展带来了巨大机会的同时，低成本、高质量的建筑工程标准控制，成为众多建筑企业综合能力提升的必经难关，在这种情况下，建筑工程项目成本管理便成为建筑企业增强自身竞争力的关键所在。因此，本文将对建筑工程项目中成本管理内容进行分析，针对成本管理中存在的问题，利用先进管理理念和制度内容改善和优化成本管理中存在的问题和不足，提升建筑工程企业的综合竞争力水平，促进建筑工程企业的进一步发展。

关键词：建筑工程;成本管理;措施

1  建筑工程成本控制的内涵分析

我国建筑业飞速发展，建筑企业管理不断升级，建筑市场竞争日趋白热化。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中生存发展，就必须管理好每一个施工项目，切实提高项目质效。要想提高项目质效，就必须做好项目成本管控工作。因项目施工周期较长、施工的专业较多，所消耗的人工、材料设备、机械设备等资源较多。各类资源的采购成本与市场挂钩，注定了项目成本是一个动态的调整过程。与工厂化的产品相比，建筑施工项目受到外界因素（如建设方需求调整、当地施工环境）和内在因素（项目整体管控、施工方案选择、资源配置、市场供给价格波动）的影响，造成了成本管控的复杂性。管控即管理与控制，管理重在测算分析，控制重在干预与纠偏，项目成本的管理是项目全过程全周期的管理，需要全员的参与。总的来说，建筑工程项目应当通过提高管理、加强控制达到项目“节流”的效果，使成本受控、让效益更佳非常重要。

项目成本管理是指对施工项目从标后成本测算、目标成本确定、指标分解、过程核算、经济活动分析、动态调整纠偏、完工考核评价直至资料移交等全过程实施规范化、标准化、精细化管理，有效控制项目成本开支，便于对标时查找偏差原因，提升项目盈利能力。立足项目本身，每个环节需要做的事情都有制度保证、有具体措施，责任到人、人人参与、奖罚分明，通过测算、分析、纠偏、调整，使整个成本受控。

2  建筑工程成本控制现状分析

2.1  成本控制理念落后

当前各建筑施工企业虽逐渐意识到成本管理的重要性，在建筑工程积极实施成本控制，但由于管理层成本控制理念不正确，其成本控制流于形式。具体如成本控制贯穿在工程建设的各环节，需要各部门的协作，但当前多数企业管理层错误认为成本控制是财务部门职责，并将财务控制工作简化为合同、预算、结算等内容。在实际成本控制中，由于技术管理与施工管理人员的成本控制意识淡薄，成本控制能力不足，再加上部门间的协作能力较差，各部门无法向财务部提供真实完整的成本数据，而财务人员由于对施工项目如材料价格及使用量等缺乏了解，其制定的成本控制计划往往脱离实际，造成后期建筑工程实际支出远超预算范围，降低了工程成本控制效率。

2.2  成本控制体系缺失

随着内部管理相关文件的不断出台与调整，当前多数施工企业制定了成本管理体系，但由于其成本控制认识存在误区，企业成本控制体系存在不合理之处。如工程项目中仅强调成本控制目标的实现，忽视其过程控制，容易使工程材料购置、施工方案制定、预算、招投标等环节存在不合理现象。同时建筑工程成本控制普遍存在事前规划欠缺等问题，工程施工中往往存在工期较紧的项目，未在限定时间内完成工程建设，多数企业忽视成本控制计划的制定，或者部分企业虽设定了成本控制方案，但其未在工程建设前期对材料设备价格进行市场调研，也未测算工程材料使用情况，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人员无法确定各环节经费需求，也无法对成本进行合理分配与科学把控，导致施工中存在经费盲目消耗现象。

3  建筑工程项目施工成本控制的措施

3.1  提高认知水平

建筑工程项目中，要求建筑企业做好前期宣传作业，加大工作人员对成本控制的重视力度，树立正确管控理念，明确自身在成本控制中的作用。另外，要求建筑企业培养员工正确的经济意识，在工程建设中，自然而然的将经济意识应用其中，考虑各项工作开展的成本要求，营造良好的工作氛围。或者还可在现场粘贴标语来加大工作人员对成本控制的认识力度，保证成本管理工作的有效落实。在具体的施工项目中，全体工作人员都应该深刻明确自己的责任所在，为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。

3.2  组织机构的建立，加强管控力度

要想达到成本控制目标，在开展管理工作中，需建立一个三权分立的管理机构，不断完善管理体系，明确管理目标，合理规划管理要点，同时加大监督力度，对各项目落实所需成本实行科学管控，避免超支问题的产生。再者，为实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制普遍执行的模式下，高效的成本管理还需做到以下几点：首先，完善成本控制组织机构，注重成本调控的平衡性;其次，合理规划各管理层的职能及权限，通过相互间的监督和控制来达到成本控制目标，对存在的超支现象予以及时处理;最后，从细节入手，保证成本控制各层级间的关系，加大协作力度，以此降低成本控制难度，有效处理成本控制中存在的各类问题，最终达到成本控制目标。

3.3  明确成本控制关键点

建筑工程项目施工成本控制的要点包括：一是处理好合同、质量、成本、经济和社会效益间的关系，制定合理的成本控制方案，维护最终经济及社会效益。二是做好工程项目建设中的变更问题，减少成本支出。三是加大对成本费用支出与计量的控制力度。四是加强项目资金管控，在维护工程质量的同时，做好资金的科学划分，实现成本控制目标。五是做好竣工验收作业，合理计算工程成本。

3.4  实施全过程管控

一是注重前期成本预算编制的合理性。预算编制的整体情况对后续成本控制起到关键的引导作用，且做好成本预算编制，可以较为准确的表达项目当中的材料、机械与人工等实际消耗成本。不过预算编制并不单纯的是财务人员的工作，还需要各部门的通力配合，提供编制所需资料，以此加强预算编制内容的合理性。二是优化施工设计方案。在初期施工计划方案编制完成后，应用价值工程原理、限额设计要求，结合工程项目的实际情况，对计划方案内容进行优化处理，提高计划方案的可行性，加大项目成本管控力度。在利用价值工程原理和限额設计方法时，还应注重设计方案的安全性、功能性、可行性，并在三者之间找到最佳切合点，得出最优方案。三是加强合同管理，减少施工变更次数。合同管理要求在合同签订双方对合同条款内容予以详细分析和研究，结合现场实际情况，提出和修改其中的模糊条款或不合理之处，加强后期合同内容落实的有效性，减少变更的产生。另外，在管理过程中，应采用精准计量程序管理方式，对变更带来的成本变动实行科学管控，提高工程质量，避免超支问题的发生。

4  结束语

现阶段各建筑企业虽不断加强成本管理，但建筑工程的成本分析与控制仍存在不足之处，降低了建筑工程的管理水平。未来建筑工程管理中，企业管理层及员工要正确认识成本控制理念，并优化工程成本控制体系，创新成本控制方法，以提高工程项目经济效益。

参考文献：

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