贺晓薇

摘    要：城镇化建设不断深入，人口从农村进入城市，增大了城市住房需求，从而带动建筑工程市场发展。也让竞争加强，内部和外部的压力，都在增大。企业除了应对外部竞争，也需要从内部管理切入，优化管理降低工程建设的造价，缩减成本，扩大利润空间。但是，从目前实际来讲，建筑工程的造价管理，却还存在一些问题，导致造价管理未能达到理想的水平。因此，本文首先立足建筑工程造价管理的内涵与特点展开分析，然后反思目前造价管理存在的问题，最后提出相应的管理优化措施，希望能够为业界同仁带来一些参考，助力造价管理的优化发展。

关键词：造价;管理;建筑工程;问题表现;管理优化

1  前言

近年来，建筑工程的规模、体量不断增大，相应的投资也不断升高。针对施工单位，将造价管理有效做好，能让经济效益达到预期水平。如果对于造价的管控出现问题，那么就会给企业的经济效益带来影响。从造价管理目前的具体实施开展来讲，虽然整体情况还算良好，但是在一些环节也还存在问题，导致造价的管控并未全面达到理想水平。所以，作为造价管理人员，就应该对目前还存在的问题形成认识，然后通过合理的手段，对造价管理工作予以优化。

2  建筑工程造价管理的内涵与特点

2.1  内涵

造价管理，具有很强的综合性，涵盖了多门学科的专业知识，导致管理难度较大，主要包含了工程技术、管理学等领域的专业知识，对工程建设的造价进行预测、规划、控制、核算等工作，这些不同环节的工作，被统称为工程造价管理。建筑工程，由于体量大、造价项目多、投资高，这导致造价管理存在不小的难度。如何将造价管理落到实处，这是相关人员需要认真思考的问题，并且要立足实际，对造价管理工作不断优化，解决存在的问题，补强造价管理的短板，让造价管理能够发挥出切实的作用，实现建筑工程成本支出得到切实有效的控制，让企业经济效益得到保障。

2.2  特点

建筑工程的造价管理，在具体实施中，存在明显的特点，这需要引起注意，也是造价管理人员应该有效把握的。具体来说，首先，造价管理具有长期性特征。造价管理并非某个单一环节的工作，需要依托项目建设过程，长期存在。而从当前实际情况来说，一个建筑项目的建设周期达到2～3年，都是比较正常的，这就导致造价管理需要长期保持，不能松懈。其次，造价管理具有动态性。由于建筑工程的建设周期长，这一过程中，一些成本项目可能就会出现变化，比如材料价格，就是最容易出现变动的方面，这就导致造价管理具有一定的动态性，并非一成不变。最后，造价管理具有内部差异性。所谓的内部差异，指的是造价管理涉及到的各个成本项目，彼此之间存在较大的差别，比如建筑材料的造价控制，与人力资源的造价控制，就完全不同，管理要点和方法存在较大差异。

3  当前建筑工程造价管理表现出来的问题

3.1  管理不全面存在遗漏环节

建筑工程造价项目涉及很多，要对造价实现合理有效的控制，就需要对这些项目实现全面管控，不能出现遗漏。然而，从当前实际来讲，在造价管理的执行开展过程当中，管理工作的实际落实全面性不高，部分环节或是个别成本项目被遗漏，未能得到有效控制，从而导致造价升高，降低了整体造价管理的效果。比如，从材料管理方面来讲，很多时候管理重点放在了采购价格上，而对于物流运输缺乏关注，物流成本超出预期，导致造价升高。造价管理要想取得理想效果，必须要全面落实管理，不能出现遗漏。

3.2  管理方法传统不够现代化

管理是一门专业性的学科，近些年管理专业得到了很大发展，也出现了很多先进的管理理念和方法手段。比如，在管理理念方面，PDCA循环管理、动态管理，近些年被运用较多，但是在建筑工程造价管理中，对于这些模式的运用还比较少。而在管理方法手段方面，对于大数据、BIM技术等信息技术的运用也在增加，不过在造价管理这个方面，大数据和BIM技术的运用还比较少，未能和造价管理形成结合，导致造价管理的信息化水平较低。

3.3  管理专业水平不高责任心不强

造价管理是否能够取得理想效果，这个管理人员自身的因素也有关系，比如自身的专业水平或是责任心等等。从当前实际来说，部分造价管理人员在管理工作当中，表现出来的专业性不高，一些人员对建筑工程技术的了解不足，还有一些人对信息技术缺乏掌握，不能在管理中进行使用。此外，部分管理人员，在实际工作中缺乏责任心，按部就班地完成管理相关工作，并未以主动和积极的态度来进行管理，不能对一些异常问题主动展开思考，从而导致一些造价问题未能被发现。

4  建筑工程造价管理的有效策略

鉴于目前造价管理当中存在的一些问题，造价管理人员应该对其形成认识，针对这些问题，优化管理工作，让造价能够得到切实控制。

4.1  全面实施管理确保造价得到控制

造价管理的开展，要全包管理工作的全面落实，不能出现遗漏，要对各个方面的造价项目予以有效控制，确保造价处在合理的范围之内。具体来说，首先，应该针对各个不同的子项目，将造价构成全面罗列出来。基于清单法，将造价项目依照清单的形式全面统计，并且要进行检查，避免出现遗漏。其次，结合具体的项目，全面落实管理。在造价控制当中，出来通过清单法对造价成本项目进行统计罗列之外，还需要对单个造价项目实现全面化管理。比如，钢筋材料，在建筑施工中运用很多，在进行造价管理的时候，就需要从钢筋材料的采购、运输、库存、使用这些环节出发，全面做好管理。采购环节，造价管理的重點在于价格控制。而运输环节，主要是对物流成本进行管理，最好可以在合作商谈中，由供货商提供物流运输，避免企业自身承担这部分成本。而在使用的环节，需要注意减少浪费现象，让钢筋材料最大化利用。而对于剩余或是废弃的钢筋材料，要全部回收，在施工完成后统一拍卖，回收一部分成本。

4.2  采取先进理念和技术优化管理

造价管理工作的开展，还需要在方法模式和技术上形成优化创新。比如，可以基于PDCA循环理念来创新管理。PDCA理念，是一种阶段化的循环式管理，也就是对整个项目分拆为多个不同部分，然后以每个部分作为一个周期，分别制定管理目标和方法，并结合前一阶段的管理经验和问题，来指导下一阶段的管理，实现管理的不断优化。除了，管理模式的创新，还可以借助信息技术来辅助造价管理。比如，可以通过大数据技术来创新造价管理，利用大数据技术，构建起造价管理数据系统，对各项成本数据综合分析，找出其中存在的问题，然后予以针对性的管控。

4.3  增强管理人员责任心和专业素养

造价管理，还需要管理人员全情投入，以高水平和高度责任心参与到造价管理当中。具体来说，首先，管理人员需要加强学习，对建筑工程施工技术、信息技术以及一些新的管理理念和模式，都要加强学习，不断提高自身的专业水平，这样才能在造价管理中取得更好的效果。其次，管理人员要提高自身的责任心，对造价管理的意义以及自身的工作职责形成充分认识，严格遵守相关制度和规范，落实造价管理，并且强化自身的主动意识，主动投入到造价管理之中。

5  结束语

造价管理，能够为建筑施工企业带来积极作用，促进经济效益提升。不过，目前的造价管理，还存在一些不足之处。针对建筑造价管理人员，要理解具体的问题表现和具体影响，基于有效手段，切实改善造价管理的方法模式，确保造价管理能够取得理想效果。

参考文献：

[1] 黄昱然.浅谈建筑工程造价管理实施中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2019（6）.

[2] 冯婉若.建筑工程造价预算控制要点及其对策浅析[J].砖瓦世界，2019（6）：135～137.