徐凯峰

摘    要：工程项目的建设与管理过程中，EPC工程项目管理是重点组成部分，其主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，而是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。所以，EPC工程项目管理的要点必须得到高度关注。

关键词：EPC;工程项目;管理要点

1  引言

新经济时代来临以后，EPC工程项目管理的每一项措施、方法都要拿出实打实的依据，一定要在管理的思路、方法上做出更好的创新，确保在管理的工作理念上进行全新的打造，按照管理的协调性、可靠性来不断进步。EPC工程项目管理的转变过程中，需要在管理的体系上更好健全。

2  EPC工程项目管理的意义

随着经济时代的不断发展和创新，EPC工程项目管理的提出、应用成为新的主流。该类型的管理理念、管理措施应用，能够最大限度的确保项目建设、经营过程中给出更多的保障。以设计为龙头的EPC工程项目管理力度较高，对施工材料、施工技术、施工方案等等都会按照精细化的准则来把控，不仅能够由此取得施工效率的提升，对施工质量的风险解决也取得了不错的发展成绩。EPC工程项目管理的运用过程中，对于传统管理的不足进行弥补和解决。该类型管理的责任制度非常清晰，所有的工作岗位和工作内容都存在明确的规范、标准，大家在自身的责任、义务上也是非常清晰的。通过优秀的管理制度来辅助，对EPC工程项目管理的效益提升和自身的管理价值改善，取得了非常不错的效果。

3  EPC工程项目管理的措施

3.1  加强投标报价的管理

工程项目的经济盈利水平较高，所以在投标报价方面需要在风险的控制力度上进一步的提升，该方面的风险具有多变的特点，因此在管理的手段上应按照综合性的措施来完善，这对于长期管理的进步具有更好的效果。根据EPC工程项目管理的规范和标准，制定一整套完善的报价工作程序，在报价的各项工作考虑、流程考虑、风险考虑方面保持高度的细化，投标报价失误的风险解决过程中取得更好的效果。对于项目前期资料的风险处理更好应对。某些项目的前期资料准备过程中表现出不确切的现象，再加上工程变更、物价上涨、工期过短的影响，有可能造成严重的管理隐患，导致造价升高，影响高程的正常建设。对于投标报价的合同条款、责任归属等保持足够的清晰，在工程的任务量、工期的合理性方面科学的提升，由此在报价的合理性方面更好的改善。

3.2  完善设计管理

工程项目的转变过程中，設计管理是比较重要的组成部分，一些所谓的创新设计并没有考虑到实际施工的因素影响，导致工程项目的亏损程度较高，并且没有对工程长期发展产生良好的推动作用。EPC工程项目管理的影响下，设计管理的措施和标准需进一步提升。加强设计工作的现场勘查。采用地质信息技术对施工现场的地质因素、环境因素、气候因素进行考察分析，得到较多的数据和信息，在整合报告以后，为工程设计提供更多的参考和指导，坚持在工程设计的科学性方面进一步加强。工程设计的风险解决、设计的成本问题解决，加强BIM技术的有效运用。该技术平台的优势在于，能够对设计的各类操作进行模拟分析，采取可视化的方式和独有的数据分析模式，确保在设计方案的成型过程中，结合实际施工的各项准则要求来不断的改善。设计工作的创新过程中，一定要充分考虑到项目的实际建设能力和各项不可抗力的影响因素。山区项目设计过程中，对于各类自然灾害的防护力度需进一步提升，站在不同的层面来考虑。

3.3  加强采购管理

由于EPC工程项目管理的要求较高，因此在采购管理方面注重细节上的改良和拓展。采购工作的复杂程度并不低，受到市场因素的影响较大，所有的材料采购、设备采购等，都要控制在科学的造价范围内，如果表现出造价过高的现象，则很容易导致工程出现资金供应的问题，对于工程建设的各项目标实现会造成较大的破坏。（1）整体采购招标进度计划的编制;（2）潜在供应商的选择;（3）招、评、定标工作的开展与完成;（4）采购合同的编制与签订;（5）审查制造厂商的技术文件;（6）检验员的驻场监造工作及中间检查;（7）现场到货开箱验收。采购部把采购进度计划及到货计划提交给施工部门，明确设备、材料的到货时间及数量，施工部应根据到货计划协调做好到货接收准备工作。根据设备、材料的类型，设立不同等级的库房和临时堆放场地，施工部门应在材料运抵之前把库房、堆场准备完毕，并配备必备的设施。

3.4  加强安全风险管理

现代化的工程建设与创新过程中，安全风险管理是最重要的部分，安全风险的有效解决能够让工程的形象建立取得更好的效果，为EPC工程项目管理的目标实现做出更多的保障。安全风险的识别力度要进一步提升。工程管理过程中，施工现场的风险、人员工作的风险、设备操作的风险等，都要及时的识别和评估，观察风险的等级和能够造成的破坏力度，坚持在安全风险的预防措施上进一步增加，对EPC工程项目管理的内涵进一步丰富。安全风险的预防过程中，加强施工现场的巡逻监督，发现任何岗位存在安全风险，均要提前进行处理和上报，禁止出现风险隐瞒的现象，确保在安全风险的解决力度上进一步提升。安全风险的定期总结大会方面，对于风险的控制力度、风险的防治体系、阶段施工的安全等级提升做出汇报和分析，从各个部门的不同角度来探究，实现安全风险的快速解决。

3.5  完善项目进度管理

EPC工程项目的进度管理过程是一个高度谨慎的过程，进度涉及到的影响因素较多，并不是单纯的在每天提高施工量那么简单。EPC工程项目的材料供应需保持充足、稳定，所有的材料供应商都要签订明确的合同，确保项目的材料使用方面不仅在数量上较高，同时在质量上也要比较高，减少因材料造成工期拖延的现象。因天气变化、灾害影响所造成的不可抗力拖延工期问题，需依据国家相关法律条文和行业规范对工期进行顺延，并及时在社会上进行公布。针对每天施工量进行精准的设计，某一天施工量出现减少后，应在未来7天内将施工量进行平均增加，争取对施工量进行平衡性的弥补。

4  EPC工程项目管理的要点

近几年的工程项目管理、创新方面，对EPC工程项目管理有效运用后，促使工程项目的盈利水平进一步提升，对各类风险的解决和管理问题的纠正取得了不错的效果。但是，EPC工程项目管理并不是万能的，有些方面的管理和创新还是要进一步的优化。管理团队的组建过程中，针对所有的管理人员都要加强培训、指导，让每一位管理人员在自身的岗位上高度负责，明确管理的职责和义务，坚持在管理的长期优化方面取得更好的发展成绩。EPC工程项目管理的临时变更问题需高度关注。工程施工过程中的动态影响因素较多，气候变化、政策变化、环境变化等，都要纳入到EPC工程项目管理的体系当中，坚持在每一项管理规范、管理标准的实施层面上，结合施工现场的实际情况来完成，避免造成管理的漏洞。EPC工程项目管理的汇报过程中，加强数字化技术的运用，对各类信息进行有效的整合。

5  总结

我国在EPC工程项目管理的运用过程中，具备高度的熟练度，对工程行业的发展与整治取得了不错的效果，工程长期规划较为显著。随着工程建设规模不断提升，所有的工程建设层面上都要做出更好的把控，对于EPC工程项目管理的理念和标准进一步的强化，坚持在管理的依据上合理提供，在EPC工程项目管理的制度上进一步健全。

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