徐凯峰

摘    要：工程项目的建设与管理过程中，EPC工程项目管理是重点组成部分，其主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，而是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。所以，EPC工程项目管理的要点必须得到高度关注。

关键词：EPC;工程项目;管理要点

1  引言

新经济时代来临以后，EPC工程项目管理的每一项措施、方法都要拿出实打实的依据，一定要在管理的思路、方法上做出更好的创新，确保在管理的工作理念上进行全新的打造，按照管理的协调性、可靠性来不断进步。EPC工程项目管理的转变过程中，需要在管理的体系上更好健全。

2  EPC工程项目管理的意义

随着经济时代的不断发展和创新，EPC工程项目管理的提出、应用成为新的主流。该类型的管理理念、管理措施应用，能够最大限度的确保项目建设、经营过程中给出更多的保障。以设计为龙头的EPC工程项目管理力度较高，对施工材料、施工技术、施工方案等等都会按照精细化的准则来把控，不仅能够由此取得施工效率的提升，对施工质量的风险解决也取得了不错的发展成绩。EPC工程项目管理的运用过程中，对于传统管理的不足进行弥补和解决。该类型管理的责任制度非常清晰，所有的工作岗位和工作内容都存在明确的规范、标准，大家在自身的责任、义务上也是非常清晰的。通过优秀的管理制度来辅助，对EPC工程项目管理的效益提升和自身的管理价值改善，取得了非常不错的效果。……