胡智伟

摘    要：在如今建筑工程建设规模不断扩大的形势下，相应的施工作业的周期也在加大，另外影响施工安全的因素也在变多，这直接性的阻碍了建筑工程项目井然有序的施工。这些问题对建筑施工造成了十分不利的影响，为此建筑企业必须要对此提出有针对性的解决措施，将建筑施工的风险隐患降到最低，降低企业的经济损失，确保建筑施工的安全进行。本文探讨了建筑工程项目管理的风险与对策。

关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策

1  前言

建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。

2  建筑工程项目管理存在的风险

（1）风险管理意识淡薄。风险管理意识较为淡薄一直以来是建筑工程项目管理存在的风险，很多项目采取传统的粗放式管理方式，对于各种风险没有足够的认识和重视，更没有采取一定的防范措施。虽然有些企业也采取了一些措施，但是在具体的执行过程中没有真正的发挥作用，质量管理也仅仅侧重工程进度以及施工质量，缺乏较为全面系统的管理目标，没有制定好相应的解决方案。

（2）风险管理机制不健全。很多建筑工程企业缺乏完善的风险管理机制，不能有效地防范化解预警处理各种风险，更没有系统化的预警体系。很多风险管理都是被动地去应对，也没有设立专门的风险管理机构，在具体决策过程中往往根据个人的主观经验来判断，风险管理具有很大的盲目性与随意性，影响了建筑工程企业的可持续健康发展。

（3）建筑合同管理存在诸多漏洞。建筑工程合同管理是建筑工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照发包方和承包的合同执行，合同的既是双方进行合作的依据，也是工程施工的依据，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。很多企业对建筑合同的管理不够重视，在具体措施上存在诸多漏洞，没有给予足够的重视，造成合同误读不得不中途返工，影响工程质量，延误工期，无法预期交付使用，增加了建筑企业的施工管理风险。

（4）缺乏完善科学合理的风险信息系统。建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效的措施及时化解的风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善。无法得到较为可靠的数据，也不能够结合有关的数据进行系统化的分析和整理，也无法对各种风险进行可行性的评价和剖析，不不能对承包商供销商进行较为全面而又系统的跟踪管理，也无法绝对各种数据分析跟踪分析，使得施工项目在管理过程中存在诸多风险。

3  建筑工程项目管理风险的对策

（1）加强风险管理意识。若想对建筑工程项目的风险进行有效管理，首先应当要加强风险管理意识，这是建筑工程项目风险管理的关键。在建筑工程项目管理过程中，建筑企业应当树立起良好的风险回避意识，通过加大宣传力度及人力、物力、财力投资来使建筑工程项目管理人员对风险管理引起足够的重视，并不断提高管理人员的管理能力和技术，从而使每一个建筑工程项目管理人员都能够积极主动地利用新知识和新技术来管理工程风险。

（2）重视合同管理。鉴于合同的有效管理对于建筑企业以及工程项目具有有效防范建筑工程项目管理风险的重要作用，我们必须加强合同管理的建设。首先，建筑企业必须针对合同管理制定出详细的管理制度并严格落实，同时合同的管理应当实施专人负责制。其次，加强建筑工程项目合同的法律法规的建设，条件允许的话在企业内部应当专门针对合同管理建立法律顾问，从而确保合同得到有效的利用。最后，加强合同的审查工作，以此实现合同签订前的严格审核，确保建筑企业所签订的建筑工程合同不存在任何漏洞，并促使建筑企业获取工程建设经济效益的最大化。

（3）完善风险管理制度。完善风险管理制度对于建筑工程项目的风险管理来说非常关键，因为只有先具备一个全面、系统、科学、合理的管理制度，才能够有条不紊地开展风险管理工作，而不至于管理起来没有条理、没有依据、没有目标。总体来说，一个完善的建筑工程项目风险管理制度应当要包括以下三项内容：①要具备完善的资金管理制度，对建筑工程项目从设计到施工到竣工交付全过程当中所需的所有成本费用进行严格管理和监控，合理规划各分项工程的资金使用限额，依法监督资金流向，坚决打击舞弊现象，避免资金的浪费，保障资金的合理使用;②要具备完善的人员管理制度，对参与建筑工程项目建设的全体施工人员、技术人员及工作人员等进行全面的监督和管理，以人为本安排工作，定期组织培训学习，提高人员知识技能，并通过一定的奖惩制度来促进人员的工作责任心和工作积极性，以及還应当建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人;③要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料和设备用于施工建设，保障建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。

（4）健全风险信息系统。随着信息化进程的不断推进，完善风险信息系统也成为了建筑工程项目风险管理的重要任务。保障风险信息系统的稳定运行，能够大大促进建筑工程项目的风险管理效率。具体说来，一个完善的风险信息系统，应当能够立足于建筑工程项目建设的实际情况，全面收集和准确分析与建筑工程项目管理相关的各项文件，例如了解施工场地的地形和气候等条件、调研当地的原材料市场以及研究当地政府的相关政策等，从而将建筑工程项目施工建设过程中可能会遇到的种种风险进行有效预测和归纳整理，并给出相应的防范措施加以防范。

（5）加强对施工现场的管理。在工程项目建设过程中，施工现场是风险因素存在最多的地方，为了更好的控制建筑工程项目的风险，应加强对施工现场的风险管理，施工现场的进出要设立严格的制度，禁止无关人员擅自进行施工场地，保证施工现场的安全。对施工现场的环境要及时清理，做好材料堆放以及排水等工作，对于易燃易爆的物品要分类存放管理。做好施工现场的防火工作，夜间照明、焊接明火、机械设备等使用时注意防火。同时，加强施工现场打架斗殴、赌博酗酒以及盗窃行为的发生，出现风险事故时，应立即启动应急预案，疏散人员，配合消防以及公安部门进行事故处理。

（6）强化风险管理人员的素质能力。在建筑工程项目风险管理过程中，风险管理人员的素质能力对于管理的效果有着直接的影响，因此必须加强风险管理人员的素质能力，加强他们的教育培训工作，全面提高风险管理人员的风险管理方面的理论知识和技能，树立风险管理的意识，加强思想以及职业道德教育，提高管理人员的责任意识，使他们能够积极认真的投入到风险管理的工作中，做好风险应对工作。

总之，工程项目管理工作是一项系统性的工作，管理工作中涉及到多方面的专业内容，是提高工程建设水平的关键。在现代社会建筑企业竞争不断加剧的今天，提高企业项目管理水平，也是提高企业竞争能力与生存能力的重要因素之一。工程管理人员在日常工作中，需要不断的提高自身的管理水平，有效的对于工程中的不同部门进行协调，促进工程的顺利开展。

参考文献：

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