高腾

摘    要：建筑项目施工管理在当下面临更高要求，管理难度同样更大，如此也就需要积极引入一些新理念，以此指导施工管理工作的优化践行。精细化管理理念在建筑项目施工管理中的运用就能够表现出明显优势，成为未来发展重要方向。本文以建筑项目施工精细化管理作为研究对象，在明确精细化管理要求的基础上，探讨了具体管理要点和举措，以供参考。

关键词：建筑项目;施工管理;精细化

1  引言

在现阶段建筑工程项目施工建设中，不仅仅项目规模更大，相对复杂性同样也更为突出，进而也就容易在施工建设中出现各类问题和事故，同时加大了建筑项目施工管理的压力，需要不断提升施工管理水平。为了更好优化建筑项目施工管理效果，精细化管理模式的应用极为必要，其有助于解决以往粗放化管理模式产生的严重隐患问题，更好推动建筑项目优化施工落实，在施工质量保障以及安全防控中具备积极作用。

2  建筑项目施工精细化管理要求

2.1  全面性要求

当前建筑项目施工管理中精细化管理需要体现出较强全面性，在满足全面性要求的基础上，进而才能够优化提升最终管理效果，避免在任何一环出现管理漏洞。基于此，建筑项目施工管理人员往往需要充分考虑到整个项目的各个方面，能够围绕着项目建设全过程，切实把握好所有管理任务和管理目标，以此实现对于自身施工管理工作的优化指导。这种全面性要求在施工现场管理中更是需要践行到位，要求管理人员能够关注于所有现场施工要素，并且能够同时践行精细化理念，进而才能够最大程度上提升整体管理成效，杜绝因为任何一环管理不到位，最终影响到整个项目建设效果。另外，这种精细化管理的全面性要求还需要表现在各个不同管理任务上，尤其是对于安全、质量、成本以及进度等基本管理任务，更是需要予以高度关注，以求更好提升精细化管理成效。

2.2  细节要求

建筑项目施工精细化管理模式的应用必然需要注重各个细节，要求将各个管理目标和任务能够落实到细处，杜绝因为任何细微偏差问题带来的严重威胁因素。基于这种细节方面的具体要求，往往需要相关管理人员能够充分考虑到各个不同管理目标的具体要求，能够围绕着这些具体管理目标进一步细化，体现更强管理成效。比如对于建筑项目施工材料的选用，在精细化管理中往往也就需要落实到细节上，要求对于各个批次的所有施工材料进行严格验收检测，避免仅仅是粗放式检查把关，影响到后续相应施工材料的实际应用价值。为了更好体现细节要求，往往还需要推进数据化管理特点，以求更好优化提升管理成效。

2.3  专业化要求

在建筑项目施工精细化管理中，因为管理任务量较大，面临的要求同样也比较高，如此也就必然加大了管理难度，需要在精细化管理中体现专业化特点，以更为专业的管理模式提升最终管理成效。在精细化管理的专业度提升中，往往需要首先关注于组织机构和管理机制的完善，要求能够合理安排各个管理岗位，结合具体管理任务，促使所有管理人员的安排较为合理，避免出现管理人才欠缺问题。在此基础上，针对具体管理技术也需要进行专业化发展，积极引入一些信息化以及自动化管理手段，以此辅助管理人员予以精细化处理，在降低管理人员工作难度的同时，有效提升管理成效。

3  建筑项目施工精细化管理措施

3.1  施工方案的精细化管理

在现阶段建筑项目施工管理中，精细化管理需要首先关注于施工方案，要求能够促使施工方案具备更强可行性特点，能够切实围绕着各个施工方案细节予以把关，充分研究明确施工方案中是否存在异常问题，进而也就可以在施工前予以解决，为后续现场施工操作创造良好条件。针对施工方案进行精细化管理可以从技术交底环节入手把关，要求促使技术交底更为精细全面，可以将施工方案中的所有内容予以细化，转变为可以施工落实的各个施工技术手段，如此也就能够评估其执行状况，及时进行调整，规避后续大量工程变更问题。在此基础上，为了更好优化施工方案的精细化管理效果，往往还可以引入一些先进技术，比如借助于BIM等具备虚拟施工功能的技术手段，就能够较好实现对于具体施工方案的虚拟检验，更为准确全面发现各类隐患问题，促使管理工作更为精细可靠。

3.2  施工材料的精细化管理

在建筑项目施工精细化管理中，施工材料作为一类重要要素，应该予以严格全面把关，确保施工材料可以更好服务于整个建筑项目。在施工材料的精细化管理中，管理人员往往需要体现出较强全过程特点，可以围绕着材料计划、采购、入场以及现场应用和回收等多个环节进行深入精细化管理，以求更好提升所有施工材料的应用效果。当然，具体到各个环节中，相应管理工作同样也需要表现出精细化特点，比如在材料采购计划制定中，不仅仅需要从材料类型以及数量入手进行精细化明确，还需要充分考虑到时间维度，以求更好维系项目施工建设，解决该方面矛盾问题;在材料入场时，精细化管理更是需要考虑到所有材料的应用性能，优选恰当的檢验程序和试验手段，准确发现各个批次施工材料的质量缺陷，避免劣质材料入场;后续现场中各类材料的施工调用以及回收再利用，同样也需要精细化管理。

3.3  施工人员的精细化管理

建筑项目施工中的所有施工人员也需要作为精细化管理的重要目标，要求促使施工人员的施工意识、技术水平都能够符合施工要求，解决人员方面的影响因素。在施工人员的精细化管理中，首先应该考虑到资质审查，尽量针对所有施工人员进行逐一核查，结合其岗位资质要求，评估其是否具备良好胜任力，如此也就能够有目的地予以把关，避免不符合资质要求的人员参与其中，对于滥竽充数的人员做到零容忍。在现场施工过程中，施工人员的管理同样也需要体现精细化特点，能够尽量逐一关注所有施工工序，对于施工人员的误操作或者是周围存在的影响因素予以及时处理，创设良好施工条件。该项工作的开展必然也就可以借助于先进信息化管理手段，加大对于现场的远程监管，力求及时发现异常问题，同时予以有效处理，增强施工人员的保护和监管控制力度。

3.4  竣工验收的精细化管理

建筑项目施工精细化管理往往还需要关注于最终竣工验收环节，要求能够针对竣工验收任务予以精细化明确，在把握好所有竣工验收任务的基础上，予以针对性优化践行，最终更好保障竣工验收价值。在竣工验收的精细化管理中，首先应该关注于现场各个检验程序的精细化，结合不同检验要求，选择相匹配的检验设备和工艺，力求更好提升整体精细化成效。针对竣工验收中涉及到的所有资料文件，同样也需要予以精细化管理，能够做到全面搜集和整理，保障验收更为详尽，避免因为资料混乱影响到后续核查效果，更好服务项目管理。

4  结束语

在现阶段建筑项目施工精细化管理工作开展中，其相对于传统管理模式确实优势明显，如此也就需要重点加大对于各个关键要素的优化管控，促使施工方案、施工材料、施工人员以及竣工验收等要点都可以得到详细控制，最终更好提升施工水平。

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