杜丹

摘    要：建筑行业为社会的发展进步做出了很大的贡献，同时在未来的很长一段时间中将会仍然扮演着同样的角色。下文将介绍建筑工程管理对于整体质量的意义，然后详细论述了管理过程中存在的一些问题，希望最后提出的几点改进措施能够帮助相关施工单位。

关键词：建筑工程;工程质量;改善措施

1  引言

建筑行业是当前我国社会发展的重要经济产业，各个施工单位的管理模式以及技术团队不同因此在经济效益，发展规模上存在很多的差异。建筑工程一方面需要实现有效的经济效益，同时还需要保证建筑质量，只有有效协调这两个部分的施工才能够实现企业的长久健康发展。

2  建筑工程中施工管理的意义

建筑施工最近几年来随着市场需求多元化的增长以及变化，建筑形式以及种类也在不断地更新和进步，对于建筑施工团队的技术要求不断提高。在施工过程中影响工程质量的因素很多，不仅包括外部的自然环境，同时为了能够节省施工时间，很多的工程结构往往都是采取同步施工，交叉施工的方式，对于当地的管理团队技术要求较高。因此相关建筑施工团队不仅需要具备过硬的技术素质以及设备，同时需要制定良好科学的施工管理计划，在科学技术不断发展的今天，应该积极吸收市场中新的工艺以及技术，适应建筑结构的复杂化发展，保证工程顺利进行[1]。

3  建筑工程中存在的管理问题

3.1  法律法规不完善

自从改革开放以来，为了能够保证建筑市场的繁荣稳定发展，政府制定了一系列稳定建设市场发展的法律法规，并且在施工中相应地也取得了一定的成绩。但是随着市场的不断变化以及进步，施工过程中常常会出现一些新的材料，技术管理问题无法被掌控，这个方面的法律法规没有得到及时的更新，施工方在实施管理的时候仍然照本宣科，无法根据实际的问题以及情况进行灵活调整，因此出现更大的问题。在经济，施工技术以及环境飞速变化的时代下，相关的法律法规仍然停留在原地。

3.2  施工团队整体素质较低

建筑工程的施工管理以及具体操作全部都是依靠人力进行，因此工程项目的完成质量主要决定于整个团队的工作素质。因此若想能够得到良好的施工效果必须要首先保证自身团队具备有效的管理方案以及施工技术。但是我国目前很多的施工团队在人才选择上门槛较低，裙带关系仍然存在，一些文化素质较低的农民工仍然占据基层劳动力的大部分，他们缺乏基本的安全防护意识，同时如果相关单位没有定期展开这个方面的培训，还会增加安全事故的发生几率[2]。

3.3  成本管理不到位

施工管理中的成本控制直接决定着后期工程的经济效益，因此这个部分是整个工程的核心。另一方面我国每一年的建筑数量以及规模都在不断增加，管理成本一路升高，建筑企业所获得的大部分经济效益全部都是基于成本管理。但是在该部分的工作中，很多的工作人员直接将项目授权给项目部门，忽略了财务方面的管理。在项目接手之后虽然会有专门的财务人员进行核算，但是因为缺乏有效的核算方法常常会导致核算内容和实际的经济成本不符。这些问题严重影响着建筑单位后期的经济收益。

3.4  质量管理问题

施工质量问题主要体现在如下三个方面。首先无论是高层领导部门还是基层施工人员在工作的过程中都依旧存在偷工减料的不良现象。其次部分的施工团队无法顺应时代的变化，施工技术以及设备更新速度缓慢。例如当前的混凝土浇筑技术，施工设计理念仍然停留在较为传统的层面，在发生大型的地质灾害之后无法保证建筑的质量。最后一个工程的质量核对主要取决去是否能够在使用多年之后依旧保证人们的生活水平。但是在实际考察的时候往往根本无法达到预期的建筑目标[3]

3.5  安全管理问题

安全管理虽然不能够为施工方带来直接的经济效益，但是在发生问题之后会直接威胁到施工人员以及业主的生命安全，造成更大的安全威胁。安全施工应该被列为重要的技术指标，该指标最近几年来凸显的问题越来越多。资料统计在最近几年中发生的10场特大安全事故中，一共造成了150人死亡。在很多的施工部门中并没有引进专门的管理人员，常常都是一个人身兼多职，并且现场的安全防护技术设备等级较为落后，技术人员在施工的时候根本没有相应的安全保证。

4  强化建筑工程施工管理的几点办法

4.1  做好市场材料调查

建筑物材料是后期技术得以实施，工程结构得以稳定的基础条件，如果基础材料的质量得不到保证将会直接影响建筑工程质量，威胁现场人员的安全。为了能够保证所有部分的质量工作需要做好材料的管理工作。首先聘用高素质的材料采购人员，他们需要在工作的过程中仔细调查材料的市场价格变化，能够在众多的供应商中选择性价比最高的材料。在混凝土材料入库之前能够抽取部分的样本检测成品的质量。合理安排材料的使用，供给以及保存，保证施工有序进行。另外随着市场的不断变化还应该掌握和观察材料的最新发展动态，及时选择最新的施工工艺[4]。

4.2  强化施工人员的安全意识

施工企业虽然最终的目的在于通过建筑工程实现相应的经济效益，但是在整个施工过程中首先应该遵循安全性的基本原则。相关建筑团队应该结合本工程的实际特点以及自我需求建立相应的安全防控体系，提高全员的安全责任意识，建立相应的规章制度从外部约束不规范的施工行为。其次在施工的过程中要求所有的现场工作人员全部需要佩戴安全措施，为了能够找到直接的安全责任人，将大的施工区域划分为不同的工作区域，将责任分配到个人的身上，出现问题之后能够在第一时间找到事故的责任人。

4.3  建立健全质量管理体系

质量管理是建筑工程的基本目标以及任务，因此未来需要完善和建立完整的质量保证体系，落实各项细节工作。在开展有关工作的时候应该从工作人员，设备材料，建筑结构等方面入手综合考虑。例如施工人員是所有工作的实施者以及管理者，因此需要能够充分调动这群人工作的能动性以及思想素质。其次材料是建筑结构的基础部分，影响着最终的形成质量，所以应该保证水泥，钢筋材料的运输存储安全无误。最后随着机械化时代的到来，大型机械设备造价不菲，在施工结束之后应该由专门的管理人员进行保养和维护。

4.4  做好成本核算提高建筑管理水平

为了能够做好成本管控工作，需要有关建筑单位在施工中提前做好成本预算以及核算的工作。作为市场经济型的建筑企业需要在施工材料，设备以及人员调度方面提前做好多项预算工作，作为施工管理过程中重要的成本参考依据。另外需要制定定额管理的措施，保证经济成本能够控制在原本的目标之内。建筑公司的管理层应该根据财务规定做好项目的审计工作，提高资金的利用效率。根据企业的自身情况，制定合理的财务管理制度，提高公司的建筑管理水平，实现应有的经济效益。

5  结束语

建筑市场的繁荣发展使得大量的房地厂企业一时间全部涌入市场，随之而言的质量安全问题也就日益严重，建筑单位为了能够在激烈的市场中存活下来，必然需要强化这两个方面的管理。从上文的论述中可以发现我国的部分企业在这些方面还存在很多的问题，因此需要在以后的工作进行完善和改进。

参考文献：

[1] 郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）：1～3.

[2] 潘桂明.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：237～238.

[3] 王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报，2018（24）：181～182.

[4] 李刚.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国房地产业：理论版，2013（5）：35.