宋承杰　张方建

摘要：随着社会经济的发展，煤炭行业也出现了下行趋势，这也导致了煤矿企业面临的市场竞争压力不断增加。对于煤炭企业而言，以往的管理理念已经很难满足当前市场竞争的实际需要，怎样提高自己的竞争优势已经成为了很多煤矿企业都非常重视的问题。笔者主要探究了煤矿企业内部市场化管理和实践，希望能够帮助煤矿企业完善内部市场化运行机制，通过做好内部市场化经营和管控，在降低成本的同时，提高企业的经济效益，帮助企业更好地成长。

关键词：煤炭企业;内部市场化;实践;管理

随着经济全球化速度的加快，企业的运行成本不断地降低，煤炭企业面临的市场竞争也愈加激烈。煤炭企业想要更好地参与到市场竞争中去，必须转变以往落后的管理理念，遵循市场经济发展的相关原则，将竞争机制、经济杠杆以及价值规律等一系列的内容运营进来，帮助企业提高其市场竞争力。通过煤炭企业的内部市场化管理，能够帮助煤炭企业更好地适应当前社会经济发展的需要，给其长远发展奠定基础。

一、煤炭企业实施内部市场化的重要性分析

随着社会经济发展，我国政策宏观调控也在不断地进行，并且随着绿色发展理念的推广，人们对于节能减排也有了新的认知。这也给煤炭行业更好的发展造成了较大的影响，当前市场上煤炭产品供大于求的情况明显存在，这也导致了煤炭价格不断下降，煤炭企业面临的经济形势也越来越严峻[1]。为了更好的发展，煤炭企业必须进行新型经济管理模式的构建，努力降低自己的生产成本，从而更好地参与到市场竞争中去。进行内部市场的构建，转变以往的管理模式，能夠将工作人员的工作积极性激发出来，从而不断地提高煤炭企业的经济效益，从而实现员工和企业的共赢。

二、煤炭企业内部市场化管理的措施分析

（一）进行市场体系构建，不断地对内部子市场进行细分

煤炭企业想要做好内部市场化工作，首先便必须进行组织体系的完善，将生产、经营以及安全等管理活动作为主线，将纵向和横向管理制度运用进来，让企业内部市场化管理能够有规章制度可以作为依据。其次，需要做好市场管理层级的划分，比如区队级、矿级、岗位、班组级以及个人等层次的管理。进行内部市场主体的构建，比如构建管理、价格、核算、计量体系等一些要素市场体系的建设。在企业内部形成子市场，比如电力、安全、服务、人力资源等一些市场。最后还需要进行管理委员会的成立，确保做好交易纠纷仲裁和内部市场管理等一系列的工作，从而给企业内部市场化运作提供组织体系方面

的保证。

（二）重视内部市场化制度建设，完善基础管理

煤炭企业进行市场化基础管理的时候，需要根据煤矿生产经营的相关要求来进行质量、经营、安全生产等一系列制度和技术标准的制定，从而让内部市场化工作制度更加规范和标准。

（三）进行内部价格体制的制定，做好定额管理工作

煤炭企业需要根据生产经营的实际需要来进行子市场的划分，进行物资、人力、运输、服务、租赁和电力等一系列市场运行定额的制定，做好单价的核算和测算工作，从而形成内部市场结算价格体系[2]。在进行价格体系制定的时候，需要确保其能够将单位生产经营的成果很好地反映出来，将价格水平真实地体现出来。进行定额管理的时候，必须做到实事求是，根据煤炭企业生产经营的实际情况，在实践的过程中进行完善和修订，从而确保制定的价格体系科学合理。

（四）完善核算体系和结算体系

在构建好内部市场化管理模式之后，完善核算和结算环节能够对内部市场化的实际运转情况进行检验。核算能够做好煤炭企业内部发生市场主体之间的劳务或者是相互提供产品等一系列内部经济往来业务的计算、分类、汇总和分析，最后还需要做好考核工作，在考核的时候，需要落实到班组和个人，真正做到日清日结，提高核算的实际效果。

（五）进行考核评价体系的建设

通过进行考核评价体系的完善，能够帮助煤矿企业通过生产经营的效果来对内部市场主体的业绩进行考核，这种考核方式更加科学，呈现出区量化的特点，能够提高全体员工的控本增效理念，帮助全体员工树立效益意识。在日常管理工作开展的时候，将成本控制放在重要的位置，深入进行市场的挖掘，在降低成本的同时增加实际的效果。

三、煤炭企业做好市场化管理的策略分析

（一）及时地进行企业管理理念的更新

受到国内外各种因素的影响，煤炭需求比较少，产量远远大于销量，这也直接导致了煤炭价格不断降低。这种情况下，煤炭企业想要更好的生存和发展，便必须重视成本的降低。这种情况下，煤炭企业必须进行降本增效意识的树立，在企业中进行内部市场化管理模式的建立，让企业内部中的主体能够根据效益提高和效率提高来开展相关的工作。采取措施创新管理的理念，切实做好内部管理工作，给企业更好的生存发展奠定基础。

（二）做好内部管理，对企业目标管理进行优化

煤炭企业必须认识到管理的重要性。首先需要重视企业内部管理水平的提高，进行科学管理方式及手段的创新，切实提高员工工作的积极性。其次，需要做好资金管理，对支出进行严格的控制，节约大量的费用，把成本目标管理和经济责任更好的结合在一起，对成本核算进行强化，做好整个经营过程的管理，做好生产成本的成本管理。将以往静态的成本控制转变成为动态的成本控制，从全过程出发来做好企业成本的控制，提高成本控制的实际效果。

（三）对企业核算主体进行细化

对企业内部市场核算单位进行明确对于内部市场化管理而言非常重要。在内部市场化运作的时候，需要下放企业生产经营的自主权，将责任落实到每一个人身上，各级核算单位需要根据支出和投入情况做好核算工作，从而形成独立性较强的虚拟经济体。将核算主体的收入盈亏和企业的实际经济效益结合在一起，这样也能够将基层员工工作积极性很好的调动起来[3]。基础架构的明确，能够降低推诿扯皮事件出现的概率，帮助企业减少其内耗，切实提高企业本身的凝聚力和竞争力。

（四）重视企业信息化管理水平的提高

在现代企业管理中，信息化程度会直接给企业经济管理的水平造成直接的影响。企业内部市场化的落实需要较为完善的网络信息管理平台，从而更好地进行信息的传递，协调层次不同的各种经济行为，进行完善信息管理平台的建设，能够确保企业不同主体的经济行为信息可以比较及时和准确的进行传递，切实提高信息本身的透明度，避免出现信息失真的情况，这也会切实提高企业精细化管理的水平，给企业经营效率的提高奠定基础。

四、结语

面对新的经济形势，煤炭企业想要更好地发展，便必须做好内部市场化管理工作。而这项工作本身便是一个持续性较强的工作，需要长期的努力。煤炭企业在这个过程中，必须重视内部市场体系的完善，及时地更新管理的理念，对企业内部管理进行深化，切实提高企业信息化管理的水平，从而帮助媒体企业更好的发展，给其经济效益提高奠定基础。

参考文献：

[1]范宸.煤企内部市场化管理探索和实践研究[J].技术与市场，2019，26（10）：224-225.

[2]王刚，吴磊，王琳璘.基于价值链视角的央企内部市场化管理体系构建[J].财务与会计，2017（21）：52-54.

[3]唐万寿.浅析当前形势下煤企内部市场化管理工作[J].技术与市场，2017，24（7）：356-357.