吴小林

摘 要：当前随着我国现代化建设工程的不断深入发展，建筑市场的竞争越来越激烈，在建筑工程项目的施工管理过程中，成本管理一直是企业十分重视的问题。建筑工程施工企业获得的经济效益在很大程度上取决于工程项目成本的管理。本文将从基于价值工程的施工企业成本管理方面进行分析，提出相应的管理措施。

关键词：施工企业;价值工程;成本管理

当前我国建筑工程的施工规模越来越大，施工企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的市场发展中占据十分重要的地位，就需要加强企业内部的管理和控制。其中施工企业加强成本控制，能够有效获得更多的经济效益，而且当前的市场经济发展过程中，施工企业越来越意识到成本管理的重要性，将成本管理作为企业的核心内容。我国建筑行业的项目成本管理起步较晚，经常会出现资源浪费和预算超支的现象，主要是由于成本管理的方案不够科学。本文将基于价值工程理论对先进成本管理方法的应用进行分析，提出有效的管理措施。

一、有关价值工程的相关理论阐述

价值工程的英文是Value Engineering，也称为价值分析，通过最低的寿命周期成本实现研究对象的各种功能，能够有效提高对象价值的管理方法。价值工程理论主要是以价值为基点，在对实际的理论进行分析的过程中，主要是对研究对象的功能进行评价和各项成本指标的定量分析，确定好能够有效提高研究对象价值的应用方案，在充分确保研究对象各项功能的前提下降低成本。价值工程属于一个比较系统的研究方法，通常是由某个组织完成的，需要按照一定的程序和步骤进行实施。价值工程的特点主要体现在：价值目标，主要针对研究对象的价值进行分析，建立研究对象的整个生命周期;价值工程的核心是功能分析，主要以使用者的功能需求为出发点。

二、价值工程理论在建筑工程行业的适用性

当前我国建筑工程行业快速发展，建筑工程施工企业在项目的投资决策方面有很多的工程施工方案，其中有关施工项目的财务评价和经营评价等，建筑工程施工项目在针对成本的管理和研究方面主要分析的是投入产出比。在建筑工程项目的施工管理过程中，为了能够有效控制工程项目的成本，获得最佳的工程施工方案，就需要将价值工程理论应用到项目成本管理中，通过从项目工程的功能评价和指标评价两个方面进行分析，对工程项目中的各个构成要素进行科学评价，能够得出最佳的开发方案，达到对项目工程成本的有效管理。在项目工程成本的管理过程中，通过对价值工程理论的应用，主要是通过最少的资源投资实现建筑工程产品的价值，实施建筑施工企业利润的最大化。当前建筑工程施工企业的快速发展过程中，各种先进的施工技术和施工方法已经被广泛应用到其中，建筑施工企业也充分认识到价值工程理论应用的重要性，将其应用到施工项目成本的管理和控制中，能够更好督促建筑工程项目的施工按照施工方案执行，将成本控制在合理的范围内。

价值工程的实施步骤：建筑工程项目的施工准备阶段，注重的是制定好工程施工方案，施工方案中的内容主要包括工程的成本控制目标、机械设计和施工技术等，在施工之前需要搜集施工地的相关地质环境条件方面的信息，确保工程施工方案的最佳。对项目工程施工成本计划的分析，需要对制定的项目工程成本计划进行价值评价，分析项目工程的功能应用，在有关成本的控制方面，需要做好价值方面的分析，在确保工程获取最大价值的前提下，控制好工程的施工成本，充分满足建筑工程项目的施工质量。对项目工程各种施工方案进行对比分析，从中优选出最佳的施工方案，然后制定对应的成本控制措施，完善相关的施工成本方案，从中选择出最佳的工程项目施工方案。在对工程项目方案进行实施的过程中，需要针对实施的实际情况做好相应的价值评价，分析项目成本控制的有效性。

三、建筑工程成本管理存在的问题

（一）造价预算编制不合理

建筑工程造价预算工作是一项比较复杂的工作内容，造价编制工程涉及到的内容也比较多，在进行项目工程的建设之前，需要相关的预算人员根据项目编制的实际内容做好对项目的实际评估，防止项目的预算超出最初设定的目标，需要将预算编制内容与实际的工程量进行核对，确保预算编制工作的合理性，如果编制不合理，很容易影响到工程项目的实际实施。

（二）预算人员自身素质不佳

建筑工程造价预算会存在超预算的情况，主要是预算人员自身的专业知识和经验不足，在进行工程预算过程中，预算人员的专业能力不足，导致预算编制工作不够合理，而且在预算编制过程中存在对相关内容的遗漏和缺失，导致后期的工程施工与实际的工程内容存在很大的差异，工程造价管理存在较大的问题，会严重影響到工程的施工进度。

（三）市场环境因素影响

在实际的工程施工过程中，市场环境因素也会影响到工程造价预算，我国当前处于市场经济环境下，市场环境的变化很大，建筑工程的施工周期长，时间跨度大，涉及到的范围比较广，建筑工程的预算很难根据市场情况进行判定，市场的环境和相关政策也在不断发生变化。需要建筑工程的预算编制全面考虑市场的客观因素，才能够有效规避市场风险。

四、基于价值工程的施工成本控制应用

（一）确定价值工程实施对象

在建筑工程项目施工之前，需要提前编制好施工组织计划，用来指导建筑工程现场的具体施工，注重对先进技术的有效应用，同时施工方案的合理性能够有效确保现场施工活动的有序进行和对和对施工活动的统筹规划。在建筑工程项目的施工过程中，需要针对各项技术进行有效分析和评估，做好对工程价值的有效研究，同时针对各个施工阶段的施工成本进行有效分析，研究施工组织设计方案存在的合理性，有效确保建筑工程项目的整体价值，有效降低工程项目的施工成本，确保施工企业的经济效益。例如，建筑工程中的施工材料成本占据施工成本中重要一部分，因此，需要将建筑材料作为价值工程实施对象的一部分，通过分析项目工程的成本和获得的经济效益，对工程的施工方案进行不断完善，在有效确保项目工程价值的基础上，提高企业的经济效益。

（二）计算项目工程中的功能系数和成本系数

对项目功能系数的计算，主要是以项目预算为基础进行计算，首先需要对项目工程中的各种材料价值进行汇总，计算各种材料价格占据总价格的比重，计算出各个分部工程的功能系数;成本系数的计算是以项目预算为基础，计算项目中各种材料的实际采购成本，做好汇总工作，财务部门提供分部工程的成本系数表和预算成本占比额。

（三）计算工程项目的实际价值系数

在确定好工程项目中需要改进的对象之后，及时做好对工程施工方案的分析和改进，从功能系数、成本系数和价值系数方面进行计算，能够得出项目工程各个部分的功能价值系数大小。在对项目工程施工方案进行改进的过程中，还会涉及到技术和经济方面的改进，这就需要项目经理与相关的技术人员共同分析存在的问题，采取有效的措施进行对问题的解决，有效提高项目工程的价值，降低项目成本。针对项目工程施工成本的控制，需要对各种材料成本进行有效控制，其中钢筋和水泥等一些主要材料的价格相对比较高，相应的采购成本也较高，但是一些辅助材料采购方面的计划性不够强，会存在多次购买的现象，涉及到采购人员的工资和车费方面的费用也增多，因此，需要从辅助材料的采购方面做好有效計划，降低工程的施工成本，提高工程的价值。

五、项目工程各阶段的成本管理措施

项目承揽阶段的成本管理，工程项目施工前期的管理主要是项目的立项，提前做好对产品的定位和设计，做好对项目工程的全程策划，项目全程的设计策划主要有设计、生产和销售等贯穿于项目的整个发展过程中，其中需要提前做好市场调研和投资区域的确定，编制项目建议书，在实际的项目工程施工中能够被有效应用。项目施工阶段的成本管理，项目工程施工中的管理控制需要从以下几个方面进行控制：一是做好投招标工作，项目的投招标需要根据项目工程施工的实际情况发布招标公告，随后组织人员进行投标工作实践，兼顾技术质量和价格，有效控制整体工程成本。二是项目施工需要做好对人员、机械和材料等各种施工管理因素的合理安排和计划，能够确保以最低的人力、物力和财力满足工程项目合同的要求。工程项目竣工验收阶段的成本控制，由相关的质检部门、安全部门和监理部门等对工程项目进行系统性的验收，同时对项目工程实施的全过程作出汇报总结。

六、结束语

综上所述，我国建筑工程施工企业的项目成本控制和管理，需要基于价值工程做好相应的成本控制，加强项目工程各个施工阶段成本的有效管理，有效实现工程的价值。

参考文献

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