李明涛

“三重一大”，即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用。在国有企业中抓好“三重一大”决策制度的落地工作，就能有效解决“事怎么定，钱怎么花、人怎么用”等核心问题。面对国有企业发展的新形势、新问题和新任务，只有切合自身实际从严要求、从实发力，才能助推企业在激烈的市场角逐中闯关夺隘，实现高质量发展。

一、聚焦问题，立足实际查找不足

“三重一大”决策制度由来已久，并且在国有企业经营管理中发挥了极为重要的作用。但在执行过程中，依然呈现出一些普遍性问题。

1.决策种类繁多。盲目决策、随意决策的现象比较突出，不分轻重缓急、大事小事一起上会研究，没有准确界定“重”和“大”的范畴。

2.决策质量不高。部分人员在发表意见时“模棱两可”，以及对于议题未进行充分准备、酝酿和认真研究，不能积极建言献言，没有实现预期的会议效果。还有部分基层单位，在会议组织方面缺乏科学性，临时动议、随意组织等现象比较突出，没有严格按照会议程序开展决策。

3.会议定位不准。部分基层单位在执行的过程中，仅仅把“三重一大”决策作为综合会议中的一个议题，或者在其他会议中穿插“三重一大”决策事项，影响了决策的严肃性。

4.大局观念不强。部分成员只着眼自己分管的工作，不能站在企业发展大局上谋划，在决策的过程中不能充分发表自己意见，或者对本来不认同的观点不及时提出反对意见，认为提出反对意见就会得罪人、伤和气、碍面子，导致对部分意见“会上不说会后说”“当面不说背后说”“明着不说暗地说”。……