刘坤

改革开放以来，随着中国经济的发展壮大，公司法务部门作为公司法人治理变革中不可或缺的一环，逐步成为企业管理的共识。实践中有关如何发挥公司法务和公司律师的价值和作用，一直缺少全面系统的理论梳理和实践论证。法律合规部门价值体系如何构建，需要我们深入到企业管理实践当中来，跳出法律从业者业已固化的法律思维结构，以动态管理的视角而非静态服从的视角，以战略性全局思维而非战术性部门思维的思维方式，以优化竞争策略选择的合作模式而非惯常担当背锅侠的对抗模式，来构建企业法律合规部门的价值体系。

一、公司法律合规部门价值衡量的十个维度

根据企业的不同发展阶段和法律合规部门存在的基础条件，公司法律合规部门的价值衡量可以量化为十个评价指标：

1.进入公司治理的核心层。法律合规工作是否融入企业中心工作，在公司重大战略经营决策中，重大法律合规事项是否能够通过治理层、管理层实现上传下达。

2.具备完善的管理流程。法律合规工作体系是否有系统性整体性规划和设计，是否具备规范的工作流程并得到普遍执行。

3.融入日常的经营管理。法律合规工作是否融入日常生产经营活动的全流程，实现法务合规管理与生产经营业务的相融合。

4.拥有深厚的商业思维能力。法律合规团队是否具备成熟的商务思维能力，是否能够参与到公司重大战略制定及执行中。……