陈天云

摘要：随着我国经济文化的持续发展，在新的时代背景下，我国消防监督管理工作同样也面临着严峻的挑战。尤其是随着我国城市化的不断发展，城市的建筑数量与人口密度也在与之同增，这也就大大增加了火灾发生的几率，因此本文立足于新时代的背景下，对当前我国消防监督管理工作进行相关思考。

关键词：新时代;消防监督;工作管理

一、当前我国消防监督管理工作存在的问题

（一）缺乏较为完备的监督管理工作制度

就当下我国消防监督管理现状而言，相关的管理体系还较为欠缺，对消防监督管理工作的重视程度普遍不足，各部门间的工作难以实现较好协调。相关消防单位明显缺乏自身的主体意识，且部分相关监督管理人员专业素质过低等状况也普遍存在。另外，我国社会群体明显缺乏对相关消防知识的了解程度，很少参与到实际中与消防安全相关的活动中去。

（二）火灾治理难度有所增加

现如今，旧的火灾隐患依然存在一些顽疾没有整改完毕，新的隐患又在不断涌现，火灾隐患趋势呈现出了较为显著的反弹。例如，一些老旧小区、城中村消防安全问题依然存在，火灾事故频发。化工、石油等危化企业在发展过程中依然存在先天的安全隐患，无法从根本上消除。被动式的消防监督管理理念，火灾预防工作单一，这也加大了火灾的发生率。

（三）监督执法干扰因素过多

在全面依法治国战略不断推进的环境下，特别是随着“放管服”改革的进一步深化，要想真正有效提高我国消防监督管理工作质量，需要在具体执行过程中加强与相关政府职能部门的合作与协调，消防监督执法工作的开展自然也就会受到多方面因素的干扰，这也进一步制约了消防监督管理工作质量。

二、完善消防监督管理工作的相关对策

（一）增强消防管理制度的执行力

消防队伍的管理是消防新管理体制建设的基石。在如何抓好消防队伍的管理上，消防部门领导干部要深化主体责任，带头遵守党规党纪和国家法律规定，首先以制度规范和约束自身。领导干部作为制度的制定者和执行者，其一言一行深深影响着整个队伍体系的构建，影响整个行政主体的风气。因此，在执行国家相关制度时，要紧抓领导干部工作，对领导干部形成多层次的约束，通过规范領导干部的言行，为广大消防队伍树立起制度意识、纪律意识，不能因为身份的转变而在管理上有任何松懈，要在融入和增加行政职能的前提下，根据依法治国的制度要求，在领导队伍建设中强调政治意识，使消防领导干部真正成为广大消防队伍的榜样，从而发挥榜样的激励引领作用，使领导干部队伍的风清气正真正带动整个消防队伍的制度化。

同时，改制后的消防队伍不应有所松懈，始终在制度建设中强调人民主体地位，通过不断健全综合管理制度，在技能训练、执勤工作中树立更高标准和更严的要求，根据改革实际，合理确立原有的监督管理制度，并由地方政府和消防部门形成合力，切实从待遇方面保证制度的运行，保证消防队伍的获得感和满足感。同时，强化基层消防队伍的建设，强调工作纪律，完善工作流程和方式，不断提升上级部门和基层部门的联系，要在制度约束的同时，强调基层消防队伍的社会化职能，在充分完成灭火救援任务的基础上，扩展拓宽与地方政府和其他行政机关的联系。

（二）应用制度优化社会抢险救援的能力

消防部门除了对本管区的基本情况必须熟悉外，还要熟悉管区以外的道路、水源、房屋结构、重点部位等情况，并适时组织演练，真正做到情况了如指掌、万无一失，为开展有针对性的训练提供基础参数，为有效扑救火灾提供可靠保障。不断提升战术训练水平，充分落实队伍战斗能力，在深化队伍改革过程中持续提升整个队伍的战斗力。并且在训练制度中突出重点，将重点聚焦在职能优化上，通过一系列的全员训练、应用性训练和战术演练，助力训练制度的改革优化。依照辖区内的重点风险项目，形成制度约束、制度优化，用制度的改革发挥消防队伍的能力和主观能动性，不断促进战斗力的提升，强化为人民服务的本领。

（三）以队伍管理严肃作风纪律

改制后，现役消防部队和目前的消防队伍在管理模式和运行机制上有了重大的变化，然而，作为一个准军事化管理的特殊战斗集体，加强队伍管理、加强纪律作风建设显得尤为重要。如果一个集体没有严明的纪律作保障，那它永远就不能打胜仗，永远没有战斗力。加强队伍建设，首先，上级领导要为消防队伍管理提供保证，在确保相应福利待遇的同时，要严格依照法律法规来规范广大消防人员。其次，要结合队伍建设，不断强化实际情况的应对能力，组织开展队伍教育、普法教育等活动，以提高队伍的政治思想素质、法制观念和责任意识。规范执勤秩序、训练秩序、工作秩序和学习秩序，通过奖勤罚懒、奖优罚劣等措施，坚决纠正队伍中存在的松、散、乱现象，杜绝违纪违法现象发生，为消防队伍的管理优化和正规化、社会化、职业化建设提供有力的政治保障。

参考文献：

[1]李士戎.疫情防控期间对当前消防监督管理工作的思考与探讨[J].消防界（电子版），2020，6（05）：64-65.

[2]王强.新时期有效开展消防监督检查工作的思考[J].科技创新与应用，2020（08）：189-190.