杨倩 李霞

摘 要：企业的核心竞争力是企业的一种综合竞争优势。它是通过市场反映出来的企业在管理、技术和产品等核心资源的优势，很难被竞争对手模仿和超越，由此可以给企业带来超额利润。企业的核心竞争力具有动态性、独特性和价值性等多样特征。通过不断的巩固和提升，企业的核心竞争力能够得以保持并持续提升。HEL家电公司是一家从事家电生产销售的企业，为了保持快速、稳定、持续的发展，还应识别确定公司的核心竞争力所在，并加以培育提升。本文以 HEL家电公司为研究对象，运用核心竞争力理论和相关分析工具，理论分析和案例分析相结合，开展核心竞争力培育途径研究。

关键词：核心竞争力;识别;培育;保障

一、企业核心竞争力的内涵

核心竞争力的概念

企业，作为一个组织形式的载体，是各种内外部资源的集合，这种资源有几种形式，如人力资源，信息资源（品牌知识，信息，技术，管理等）。其中，生产资源、人力资源、资本等有形资源可以直接计量，如生产设备、员工的学历、培训经历;信息资源、人力资本必须依附于特定的载体，可作评估但是不能直接计量。企业竞争优势的根源在于对企业资源的规划和管控，由此可以看出企业核心竞争力的本质是对资源整合的能力。

二、HEL家电公司存在的问题分析

1、技术研发滞后

过于注重外延扩张、资源配置分散、对技术研发的重视不足，都导致HEL在核心技术的掌握上与竞争对手渐渐拉开距离，也使得HEL的市场话语权加速流失。……