杨文生 徐京 房瀚杰

自印度6年前提出“追赶目标”和“印度制造”计划以来，其气势咄咄逼人，相关热议也随之而来：中国制造业的订单会大规模地被“印度制造”抢走吗？印度快速发展的经济会不会给中国企业提供机会？在跨国企业“霸屏”的印度裔首席执行官（CEO）掌管公司后会给印度带来更多订单吗？面对质疑声，中国出口企业和职业经理人只有充分认识影响“印度制造”竞争力背后的因素，如当前印度劳动力水平、企业特点、国际人才结构和市场机会等，才能运筹帷幄，更有效地预见相关挑战及机遇。

我们结合多年的工作经历和思考研究，从国际视角出发，与广大读者分享影响“印度制造”的一些观点，并对中国出口企业提出良好的建议。

印度的劳动力

如果你去印度出差，只要稍微留意就会发现，那里从事服务业的大多是年轻人。从年龄结构上看，目前印度人口的平均年龄只有27岁，相当年轻。印度的劳动力成本仍比较低，尤其是非技术工种。据我们了解，一些稍微富裕的印度中产阶级家庭可以雇用两位全职保姆，每人每月工资约为1000元人民币。即使是印度大名鼎鼎的IT工作岗位，如果不是专门服务于西方的著名公司，工资也不高。在印度小城市，服务本地企业的IT工程师每月工资约为3000元人民币。本地制造企业非技术工种每月工资为1000～2000元人民币，技术工种（包括操作CNC车床）每月工资约为3000元人民币。

近些年，一些跨国企业为了给其在中国的采购基地找到“备份”和培养竞争对手，一直在加强对印度本土供应商的培养。……