2020年上半年，无论是疫情、贸易，还是国际关系，都让供应链面临着前所未有的挑战：需求大幅度波动、产品生命周期缩短、市场竞争不断加剧……供应链管理变得愈发困难。张彩萍是采购和供应链领域的专家，她将从自身十多年的外企供应链管理和采购工作经验出发，分享如何在危机之下推动采购策略有效落地。

——海智在线推荐语

自新冠肺炎疫情（以下简称“疫情”）发生以来，尽管全球各国都在采取各种防范措施，中国的疫情也得到了有效控制，但国外持续攀升的疫情曲线仍无法令人乐观。如果国外疫情持续蔓延，那么，采购人员该如何在供应滞延甚至断料停产的风险下落实采购策略，实现效益最大化呢？

如果海外疫情常态化，如何实现降本增效？

关注供应商，控制供应风险

供应商是企业生存发展的重要外部资源，供应商管理直接关系到采购物资的价格、质量、交货期和售后服务。张彩萍表示，只有在突发事件下，才能观察到供应商在面对危机挑战时的反应速度，真实地考验其供应链的可靠性。同时，采购人员也需要实时关注供应商的业务和财务状况，进行风险预估。当然，对于供应商的管理不能一味地采用延迟账期的方式，只有建立良好的供需合作关系，用长期信任取代短期合同，才能并肩作战、实现双赢。

抓住原材料市场波动契机，寻求降本机会

在制造型企业的大部分产品成本中，原材料成本占据了60%以上的比重。可以说，降本就是要控制好大宗原材料的采购成本。