黄岗英

摘  要：财务管理是国有企业乃至所有企业管理的重要内容，优秀的财务内控管理能使企业利润最大化，可以帮助企业降低和抵御生存风险。如何完善、健全财务管理制度，加强国企的财务内控管理，是提高企业核心竞争力的重要环节。本文对财务内控管理在国有企业中的作用进行分析，针对国有企业财务内控管理中出现的问题提出对策建议。

关键词：国有企业;财务内控管理;监督机制

1引言

随着经济体制的不断深化改革，企业的财务风险意识也越来越高，财务管理在企业管理中的占比越来越大。企业若想在日趋激烈的经济竞争环境下脱颖而出，除了实施科学的人才管理与激励措施、采用先进的技术外，加强财务内控管理也成为关键的推动力。但是现在很多国有企业的财务内控管理制度并不完善，存在票据泛滥，资金混乱等现象，国有企业应着重处理这些问题，不断健全企业的财务内控管理制度，为企业的长远发展保驾护航。

2财务内控管理制度的内容与原则

2.1财务内控管理制度的内容

财务内控管理主要包括会计控制以及管理控制中与财务相关的内容。其中会计控制是财务内控的核心，是企业经营状况的最终反应形式。管理控制是企业在各财务管理活动中形成的制度总和，它规定了财务管理工作中各层级的权限和信息交流的路径，管控制度的完善度能直接影响企业财务内控管理效率。

现代企业的经营范围越来越复杂，企业管理的压力也越来越大，尤其是对财务内控管理。……