摘 要：当前国有企业都面临市场化的压力，都在探索以有效的绩效管理来激发创新创造，提升竞争力。然而，绝大多数企业的绩效管理都未能收到预期的效果，甚至“无绩而终”。绩效管理是一个持续的、循环的过程，绩效计划的设计，直至绩效制度的实施管理整个流程的全方位优化。绩效管理的根本目的在于实现部门薪酬与员工薪酬的有效优化，本研究分析了企业绩效管理中存在的问题，同时提出了一系列的优化方案，其根本目的是为了实现企业绩效的有效管理。

关键词： 绩效管理  绩效考核  绩效反馈 国有企业

1 绩效管理的内容

1.1绩效管理

绩效管理，是指企业的管理者与企业的全体员工，为了实现企业与员工的同一目标，员工与企业之间共同参与了有关绩效管理方面的内容设计、部门交流、质量评价、考核分析以及后期反馈等。绩效管理的根本目的是为了增强企业员工的工作能力以及部门管理效率，从而提高员工的综合素质，绩效管理属于绩效考核在人力资源管理方面的有效发展。

1.2绩效考核

绩效考核指的是绩效考评主体对照绩效考核标准或者工作目标，采取科学、合理的考评办法或规则，评价员工的工作履职情况、评价员工工作任务达成情况以及员工发展的状况等，并将绩效考核评定结果反馈给员工的整个过程。绩效考核的目的是为了提高企业的综合能力与水平，从企业核心竞争力为出发点和落脚点，以绩效管理作为重要手段，最终实现企业与员工的双赢，实现利益共享。……