谭 健 方建龙

中国石油勘探与生产分公司

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2000年以来，中国国内天然气勘探开发业务进入快速发展阶段，储量、产量快速增长，特别是“十三五”期间，年均新增天然气探明地质储量超过6 200×108m3，年均新增天然气产量近80×108m3，2019年达到1 777×108m3，中国已发展成为世界第六大天然气生产国；建成了鄂尔多斯盆地、塔里木盆地、四川盆地和海域四大天然气生产基地，这四大基地的天然气探明地质储量之和占全国总量的89%，2019年天然气产量占全国总量的87%。国内天然气开发指标总体良好，剩余可采储量储采比较高，具备长期稳定发展的基础[1]，同时，国内石油公司的天然气业务保持了较高的净现金流与净利润，营利性较好，已经成为大多数石油公司的主营核心业务和新的增长点。2003年，杨桥[2]对中国气田开发水平进行了评价，之后，针对国内石油公司天然气开发水平的评估、开发指标的比较研究及变化趋势的预测等，业内尚未开展更深入、更系统的研究。

对标管理是建立标杆、查找差距、改进措施、提升管理水平的有效手段。开展天然气开发对标分析，是提升天然气开发水平的有效途径。对标是企业持续寻找最强竞争对手或被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程[3]，在找到产生差距的原因以后，不断调整工作对策、改进工作措施，以期创造显著的效益，从而实现对一流公司的赶超。对标管理可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具[4]。……