(上海中核浦原有限公司,上海 200233)

当前，中国经济发展已进入中高速增长“新常态”，电力总体需求增速放缓，电力市场竞争不断加大。随着电力体制改革的不断深入和核电发展规模的持续提升，核电作为电力产品的特殊性逐步减弱，市场化程度逐步提高。

另一方面，经济和能源结构的调整优化使得电力负荷的峰谷差率仍在不断加大，系统调峰能力却难以有效保障，这给核电机组的电量消纳带来了极大压力。参与调峰，正在成为中国核电企业需要面临的重大难题之一，并可能在未来很长一段时间困扰核电企业，核电企业必须采取积极有效的措施，以应对电网调峰。

1 建立销售平台积极参与市场竞争

2015年3月，中共中央、国务院发布了“中发9号文”，就此拉开了新一轮电改序幕。本轮电改旨在为发电、售电实现市场定价打下基础，电价由政府定价变为市场竞价，交易模式由电网统购统售变为发电企业和用户的双边交易、三方合同(发电公司、用户和电网)。在国家电改的大趋势下，各省市正在不断减少发电企业(包括核电企业)的计划性电量，增大市场化电量。

核电机组装机容量大、运行可靠、但灵活性差，面对新一轮电改，核电企业应当迅速作出反应，顺应改革大势，尽快建立起自己的售电平台(售电公司)，以市场化的思维，积极适应，在市场化竞争中占得先机。售电对于当前国内核电厂属于新业务，根据当前电力市场环境，并借鉴国外售电公司业务模式，核电企业成立的售电公司可以有三层定位：