(中国核工业二三建设有限公司，北京 101300)

从大亚湾核电站建设至今，核电站核岛安装过程中的进度测量系统采用了法国法玛通的“点”系统。“点”的定义：核电站核岛安装工程中用来衡量工程进度状况的综合进度指标，是指在标准工作状况下，一人一小时完成的工作量。点值指标不是一个简单的定额指标或技术指标，而是多种技术信息的综合反映，它包含了安装施工过程中涉及的所有活动。

在三十多年不间断建设核电站过程中，随着核电建造管理水平的不断提高，在应用“点”作为核岛安装进度测量系统拓展到施工人力需求、进度预判、成本监控等方面存在一定的局限性；对“点”系统进行分析、优化和改进，以更好运用到后续新开工核电项目的进度测量显得尤为必要。

另外，国内建安行业使用“定额”较为广泛。“定额”中，消耗人工以“工日”为单位，一个“工日”为8 h。因而，在对“点”系统进行优化、改进的基础上，若把进度计量单位“点”改为“工时”，则所建立的新的进度测量系统——“工时”系统，具有中国自主知识产权特征，既有必要性，也有重要意义。

1 “点”系统存在的主要局限性或不足

1.1 各专业之间点值水平不平衡，不能体现核心或重要专业的含金量

主设备(EM2)在核电站核岛安装过程中为关键路径，但其点值较低(M310堆型EM2仅占核岛安装总点值的2%，“华龙一号”EM2仅占核岛安装总点值的1.5%)，但主设备全周期施工所投入的直接生产工人总人月数约占7%～9%；辅助管道(EM4)工程量大、施工逻辑复杂且施工过程中多受制约，全周期施工所投入的直接生产工人总人月数占比在45%以上(包含场外预制)，但其总点值占比不到38%。……