刘奕芸

摘 要 随着我国农业现代化的快速发展，我国农产品生产与销售步入了创新发展的轨道，特别是在我国高度重视农产品“最后一公里”的时代背景下，推动农产品第三方物流管理工作对于促进农产品销售具有十分重要的意义。基于此，对农产品第三方物流管理进行研究和探讨，重点对农产品第三方物流管理存在的问题进行分析，提出了完善资源整合机制、强化绿色运输管理、加强仓储体系建设、推动包装模式创新等对策。

关键词 农产品;第三方物流;物流管理;创新

中图分类号：U294.8+91 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2020.15.053

在我国大力实施乡村振兴战略的新时代，要想推动农业农村经济发展，最大限度提高农民收入，就要在构建更加科学完善的农产品营销体系方面下功夫，而加强农产品第三方物流管理至关重要[1]。当前，我国农产品第三方物流的整体发展情况虽然和过去相比有了很大进步，而且很多物流公司也对农产品物流给予了高度重视，但在新的发展阶段，我国农产品第三方物流管理仍然存在诸多薄弱环节，距离解决农产品“最后一公里”的目标还有一定距离，应当对此给予高度重视，切实加大对农产品第三方物流管理的研究力度，努力推动农产品第三方物流管理取得新的突破。

1 我国农产品第三方物流管理现状

随着我国物流体系的日益完善，特别是在我国高度重视农业现代化的新形势下，我国已经将农产品第三方物流体系建设纳入到物流建设当中，也取得了很大进步。从目前我国农产品第三方物流的发展情况来看，农产品第三方物流主体不断扩大，绝大多数大中型物流企业都已经涉足农产品领域，特别是在我国农村电子商务快速发展的新时代，伴随着乡村振兴战略的实施，我国越来越多的物流公司开始向农村布局，促进了农产品第三方物流的发展。据全国物流行业协会统计，截止到2018年12月底，我国共有342家大、中、小型物流公司开展农产品物流业务。从农产品第三方物流管理的整体情况来看，绝大多数物流公司都高度重视农产品第三方物流管理工作，也构建了相对完善的农产品第三方物流管理体系，比如顺丰等大型物流公司普遍构建冷链物流管理体系，加大了相关方面的投入力度，直接推动了农产品第三方物流管理工作的有效开展;还有很多物流企业高度重视物流管理工作的拓展，将物流管理工作与农产品流通进行有效结合，甚至开展农产品经销，促进了农产品第三方物流管理工作向纵深方向发展。

2 我国农产品第三方物流管理中存在的问题

2.1 资源整合不到位

农产品第三方物流管理包括农产品供应商、农产品绿色生产、农产品绿色运输、农产品绿色存储、农产品绿色流通、农产品绿色技术等，只有将所有的资源进行有效整合，才能使其取得更好的成效。但一些第三方物流公司在这方面還比较薄弱，还没有树立农产品第三方物流资源融合理念，更多的是“单打独斗”，而且其农产品物流的目标也只是降低成本，还没有将解决农产品“最后一公里”问题、加强环境保护、降低运营成本、提升运营效率等诸多方面紧密结合起来;尽管一些第三方物流公司农产品物流运营成本在不断降低，但其农产品物流体系仍然不够完善[2-3]。

2.2 运输管理比较薄弱

部分第三方物流公司在开展农产品运输过程中存在绿色运输管理薄弱的问题，比较突出的就是没有合理配置配送中心、没有实施联合一贯制运输、物流运输环境差、绩效考核体系缺失，导致农产品销售受到极大制约。有些第三方物流公司没有将“社会效益”上升到战略层面，对于农产品运输没有给予高度重视，在开展绿色运输时，对于运输过程中发现的问题没有进行及时整改。

2.3 仓储体系不够完善

部分第三方物流公司在仓储管理方面建立了信息化管理体系，但其信息化水平仍然较低，在仓储管理方面仍旧依靠仓库管理人员的“老经验”和“老办法”进行管理，容易造成很大的人为误差。同时，由于信息传递具有“滞后性”，仓库无法做好各方面的出库准备信息，导致司机排队等候问题比较严重，严重浪费了时间。从第三方物流仓储管理的整体情况来看，出现问题的根本原因就是不注重管理工作的系统性，在相关机械设备以及运输模式等方面缺乏创新，同时也没有构建更加科学完善的冷链物流仓储体系。另外，因为仓储作业方面经常出现问题，客户投诉率较高，这也是仓储体系不完善的重要体现。

2.4 包装模式缺乏创新

以资源的最佳利用、能量的最少损耗、碳排放量最低为前提，保证产品包装在经济、生态和社会效益上最优，按照绿色技术要求，研发出能反映节能环保等技术要求、对生态和环境有益的包装产品，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得用户。当前，部分第三方物流公司的绿色包装还存在很多不足和问题。2018年，第三方物流公司纸制包装材料占比为42.4%，塑料包装材料占比为36.8%，其他包装材料占比为20.8%，商品包装消耗资源的现象仍然比较严重，而且除了纸制包装材料之外，塑料包装材料以及其他包装材料都没有采用可降解材料，“白色污染”比较严重。

3 我国农产品第三方物流管理的优化对策

3.1 完善资源整合机制

第三方物流公司在未来开展农产品物流的过程中，要采取更加有效的措施，在加大物流资源整合力度方面下功夫，加强与供应商、农产品加工企业、销售商等的战略合作，共同推动农产品物流发展。第三方物流公司应当在构建供应链体系方面下功夫，不断研究和探索发展农产品物流的有效途径，加大农产品物流仓储、运输、销售、研发等方面的基础设施建设，科学规划第三方物流公司农产品物流区域性、全国性乃至国际化布局，同时推动企业建立科学、规范、高效的农产品物流配套信息化系统。此外，在完善资源整合机制的过程中，还要进一步提高物流资源的利用效率，比如第三方物流公司之间应当加强合作，使农产品物流设施、设备、机构、人才以及其他资源[4]。

3.2 强化绿色运输管理

第三方物流公司要着眼于推进共同配送、复合一贯制运输、资源共建共用共享等现代运输体系，加强与其他第三方物流公司的战略合作，朝着“一体化、综合性、多功能”的方向发展，将自身的经营范围拓展到包装、搬运、配送、仓储、保险、通关、销售等各个环节，将农产品物流融入到方方面面，进而提升物流运输管理的绿色化水平。在此基础上，第三方物流公司也要切实加强与农产品生产企业以及农户的战略合作，在开展农产品运输的过程中引导农产品生产企业和农户建设绿色管理体系，比如要求农产品生产企业和农户加强对农产品的绿色认证，强调农产品的整体质量，尽量减少农产品运输过程中可能出现的质量问题[5]。

3.3 加强仓储体系建设

第三方物流公司在开展农产品物流管理的过程中，要建立专业化的物流绿色仓储管理机构，单独设立物流绿色仓储管理部门或者成立物流绿色仓储分公司进行专业化管理，使绿色仓储管理更具规范化和实效性。要合理对绿色仓储基地进行布局，采取股份制、创业投资基金、民间资本等多种形式为绿色仓储基地建设提供资金支持，通过加大投入来完善绿色仓储基础设施建设，努力建设具有自身特点、符合行业标准的绿色仓储基地。要整合现有绿色仓储基地，对于运输时间相对较长的农产品，应当在仓储基地建设方面下功夫，比如物流企业之间可以建立仓储基地共用机制，也可以共同建设仓储基地，实现仓储基地的综合利用。

3.4 推动包装模式创新

第三方物流公司应从思想上提高认识，转变观念，建立朴素的包装理念，制定商品包装的标准体系，与国际接轨，对于各类农产品包装应当对其比例、材料、规格、层次等进行具体规定，避免出现过度包装以及污染环境的现象。废弃包装的再利用应依据包装的特点区别对待，对于各类农产品包装应当至少循环利用5次。这就要求在包装和拆卸的过程中，要加强对工作人员的教育和培训，提高工作人员循环利用农产品包装的积极性。此外，要鼓励第三方物流企业进行包裝模式创新，可采取具有较强保鲜特点的包装材料，同时也要在降低成本方面下功夫[6-7]。

4 结语

通过对农产品第三方物流管理进行深入研究和分析发现，尽管随着我国物流体系的日益完善，农产品第三方物流发展取得了较好成效，而且很多物流公司都高度重视农产品物流方面的布局，在很大程度上促进了农产品第三方物流的发展，但目前农产品第三方物流管理工作仍然存在很多问题，比如资源整合不到位、运输管理比较薄弱、仓储体系不够完善、包装模式缺乏创新等，制约了我国农产品第三方物流管理工作的科学有效开展，需要引起重视。这就需要我国在未来发展农产品第三方物流的过程中，坚持问题导向，着眼于解决农产品第三方物流管理面临的突出问题和矛盾，运用系统思维和创新理念，在完善资源整合机制、强化绿色运输管理、加强仓储体系建设、推动包装模式创新等诸多方面取得突破，努力使农产品第三方物流管理步入科学和健康发展的轨道，为更有效地解决农产品“最后一公里”问题创造有利条件。

参考文献：

[1] 程嘉辉.农产品的第三方物流管理模式探析[J].中国市场，2019（18）：165-166.

[2] 杜鹃.重庆市农产品第三方物流发展对策研究[J].农家参谋，2019（3）：38-39.

[3] 张萍.鲜活农产品物流管理与运营分析[J].吉林工程技术师范学院学报，2018，34（5）：43-45.

[4] 李佳颖.农产品的第三方物流管理模式研究[J].商场现代化，2018（1）：68-69.

[5] 范金旺.以第三方物流企业为核心的农产品供应链管理模式分析[J].南方农业，2017，11（18）：75-76，84.

[6] 董剑菲，周子贻，曲丹.农产品的第三方物流管理模式[J].农家参谋，2017（6）：75.

[7] 陈宝丹.基于第三方物流的农产品物流改进策略研究[J].商业经济研究，2016（13）：183-186.

（责任编辑：赵中正）