摘要："精益化管理"的核心是精益思维的运用，这一思维在企业管理的各个环节应用，可以用最小的资源来创造最多的价值，及时给客户、合作方提供产品和服务。"调控运行精益化"一般只在供电企业中应用，这类企业的电网调度控制活动需要利用各类技术、手段，尽可能简化流程，规范制度，总最小的人力、物力、财力投入来换取最多的价值，给客户提供最为经济的供电服务。管理好供电配网的整个过程，精准规划每一个配网，实现智能调控，建设高效的配网系统，精益项目理论的应用，可以为客户提供更为安全可靠的用电服务。

关键词：配网; 管理要素; 全过程管理;精益化管理

1 构建配网精益化管理模式

1.1宏观上的精益化管理

规划如何进行投资过程中，要将配电网的实际情况考虑进去，有针对性地制定配网建设计划。项目投资者应当规划好投资项目，根据影响程度来排列配网建设项目，优先规划影响较大的项目，确定投资重点，以保证投入的资金能够合理运用，建设好配网项目。建设组织也要加强监督，实现自动化建设，提升运行速度。目前，国内配网自动化不论是调度还是建设都很慢，很多业外人士根本没办法了解电网实际的运行状态，而运行数据的收集却需要配网资料足够完整。在规划配网项目时，相关部门应当将自动化系统纳入其中，为实现配网自动化奠定基础，一开始建设时没有纳入自动化系统，一旦实现配网自动化了，就很难更换相关设备。相关部门加强研究，定时监控配网，可以从技术层面做好供电管理。如果有条件，也可以使用节能设备，尽可能降低能耗，最大限度降低供电成本 [4] 。施工现场的安全问题也要重视，近些年以来，项目施工现场安全事故频发，企业在承受经济损失的同时，还要为辛辛苦苦树立起来的品牌形象买单。发生事故，轻的可能会导致财产损失，重的可能直接带来人员伤亡，面对各种问题，企业必须建立完善处理预案，制定防控方案和安全问题处理措施，在施工之前，完善相关管理制度，明确施工过程中各个环节的安全管理问题。有关部门也要完善施工管理机制，明确要求配电工程施工过程中的各项安全要求。同时，加强对施工作业人员的安全意识教育，提升其安全意识，避免安全事故。

1.2微观上的精益化管理

设计变更管理应当规范化。配网设计变更指的是设计单位以现有项目设计为依托，加以补充，完善设计的过程。根据工程结算资料来看，很多建设项目的施工过程都有设计变更，若是相关单位的设计变更管理不到位，没有最大限度地处理好设计变更或者处理不规范，就会导致问题发生。比如说，在没有正式开工手续的情况下就正式开工。当然，相关单位要解决的问题并不止于此，应当根据不同施工环节的具体情况，制定针对性投资计划，尽可能优化网架结构，提升供电可靠性。近些年，很多变电站都有重载运行。建设单位应当结合各地电力负荷情况进行投资。

2 配网精益化管理模式具体应用

2.1停电计划精益化管理

停电会对配网的安全性和稳定性造成影响，相关部门应当重点关注停电问题。结合配网实际，合理规划，可以保证配网运行安全，不让停电影响配网稳定运行。对停电可能带来的危害加以预测，根据原有数据，结合之前的配网管理经验，可以将停电的浪费概括如下：第一，缺乏协調性;施工单位在建设配网过程中，与设计单位之间很少能够协调一致，导致很多计划无法彻底执行，计划协调性不好，导致配网管理受到影响。第二，停电预测不到位;停电预测技术落后，导致停电控制不合理，线路分析及设备分析始终无法深入。第三，缺少数据;停电规划要想保证科学性，制定完善数据支撑很重要，数据信息的匮乏，导致多个环节协调困难，资金浪费严重。

2.2带电作业精益化管理

停电数目的减少有利于带电作业的开展，可以维护好配网系统。按照带点作业相关特性，分析配网停电的危险程度之后，制定如下措施：第一，加强训练，提升带点作业熟练度;带点作业对技术的要求极高，因为工作的高危性质，很多没有完全掌握安全作业标准的工作人员是无法从事这项工作的。相关部门必须加大带电作业人员培训力度，保证工作人员全面掌握带电作业相关技术和标准。第二，合理拓宽带电作业范围;带电作业能够避免停电范围不断扩大。尽可能减少停电户数;相关工作人员应当试着在停电管理过程中进行带电作业，全力以赴，努力维护好配网供电安全。

2.3制定管理体系

基于配网工程建设需要，相关工作人员应当以目前的配网情况为依托尽可能完善精益化管理体系，为配网项目建设效率的提升尽一份绵薄之力。就配网项目目前的构造看来，为了给配网项目吸引更多投资，相关人员不断加大配网项目管理力度，全面提高配网投资效益，确保配网项目建设顺利进行。根据配网项目管理需要，可将具体措施概述如下：主配网发展的指导原则是“以市场为导向”，规划思想是资本节约思想，发展着力点是解决现阶段配网的问题。配网项目的科研工作可以委托给具有资质的单位，项目建设前期，相关工作要做好，避免因频繁变更计划引起问题，如果有条件可以建立配网项目储备库，以备不时之需。

2.4加强培训

在配网精益化管理过程中，很多问题都是人为导致的，来自不同领域的因素对配网项目建设的效率和质量造成影响。 实施精益化管理时，有些工作人员无法集中注意力，也没有较硬的综合素质，影响着配网项目的建设。因此，加强培训，提高相关工作人员的综合素质已迫在眉睫，只有工作人员的专业技术、职业道德等全部有所提升，才有可能提升配网项目建设的效率及质量。值得注意的是，培训的对象不仅仅是现场施工人员，还包括企业相关人员。

3结语

构建起配网精益化管理体系，对建设配网项目意义重大。相关部门应当在大胆假设、小心求证的基础上使用精益化管理理论，对配网项目进行精益管理。不仅要对每个建设环节进行科学地指导和安排，还要实时监控整个配网项目建设的各个环节。为确保配网项目建设的效率和质量，配网精益化管理体系的建立健全已迫在眉睫，需要尽快完善相关体系。

参考文献

[1] 陶鸿飞，凌玲.配电网建设精益化管理体系的构建与实践[J].企业管理，2017（S1）：374-375.

[2] 黎世传.配网精益化管理模式的构建与实践探究[J].山东工业技术，2016（23）：112-113.

作者简介：姓名：王小林 （1975-），男，安徽宣城市人，毕业于东北大学，本科学历，工程师， 专业方向：发电厂及自动化。