贺健　慕永涛　吴泽勇　汪茂彦　孙莉

摘要：国网合肥供电公司为了弥补物资质量监督短板，以提高公司质量监督管理水平为首责，以提高电网物资质量，确保电网安全为目标，以电网物资质量检测中心为抓手，构建“双反馈”闭环管理模式，创新“1+3”全景物资质量监督管理方法一提高主业物资检测覆盖比例，主动延伸对仓库备品备件、居配工程物资、集体企业工程物资质量监督管理。提高供电可靠性，取得了良好的社会效益，

关键词：双反馈;质量监督;全景

引言

近年来国家明确提出实施质量强国战略，加快建设质最强国，推动中国制造向中国创造转变、中同速度向中同质量转变、中国产品向中同品牌转变。同家电网公司提出坚持质量强网，强化标准引领，打牢能源转型的质量根基1-2。然而部分供应商在设备制造环节质量把控不严，以次充好、鱼目混珠的问题频繁发生3，因为公司自身检测能力受限，居配工程物资、集体企业工程物资一直是物资质量监督弱点，物资质量没有受到有效的监督管理。因此实行基于双反馈机制的“1+3”全景物资质量监督管理是确保电网本质安全的内在要求。

1 基本思路

为了适应泛在电力物联网和现代智慧供应链的内在要求，公司在物资采购环节构建公司全景物资质量监督体系，提高入网设备采购质量，推进“质量强网”，推动电网装备向中高端迈进，提升电网设备本质安全和公司核心竞争力“。“1+3”全景物资质量监督管理以电网物资质量检测中心为抓手，构建对主业物资、仓库备品备件、居配工程物资、集体企业工程物资“1+3”全景物资质量监督管理。

通过质检中心的检测，加强检测结果闭环应用，实现“双反馈”，助力电力设备行业良性循环发展。一是电网公司将根据质量检测结果，对供应商进行评价打分，并将评价结果应用到招标采购环节中，突出产品质量的重要因素，引导供应商提高产品质量。二是供应商根据质量检测结果，有效发现自身生产管理的不足，进行整改，提高产品质量。通过双反馈闭环管理机制，实现电网公司和供应商“双赢”，提升电力设备行业水平。

2 基本内容

2.1不断提升自身检测能力，打好检测基础

公司科学规划建设高效质量检测中心，打好质量监督管理基础。建立垂直高效管理组织机构，组建专业检测人才队伍，制定严密管理制度，创新开放式培训理念，培养专业人才队伍，提高公司向身检测能力，检测范围覆盖常规配电网物资种类。加强检测人员廉政保密教育工作，对系统内外质量监督腐败及泄密案例进行深入剖析学习，对照自身自我检查，保证质量检测工作“公平公正、严谨规范”。

2.2 实施主业物资抽检全覆盖，确保电力工程物资质量

主业物资抽检覆盖所有招标批次，所有物资类别，所有供应商。由依靠第三方检测改变为自主检测为主，检测周期缩短50%，提高检测效率。创新工作方法，与计划、供应部门形成一体化协同工作模式，主动跟踪项目部门物资到货时间，改善物资实际供应时间与抽检计划时间匹配度，推动抽检计划切实落地，提高物资抽检完成能力。将检测结果运用到供应商绩效评价和招标采购环节，助力电力设备行业良性循环发展。

2.3 建立协同工作机制，加强居配工程物资质量管理

充分利用质检中心检测优势，将物资质量监督延伸至居配1程物资。建立多部门协同工作机制，制定《居配工程物资质量监督办法》，创新灵活多样取样方式，提高抽检完成率，补齐电网物资质量监督短板，注重监督结果应用，建立“红色、黑色”供应商名单。“红黑色”供应商名单实行动态更新机制，强化供应商主体责任，推動供应商由被动考核向主动管理责任意识转变，激励供应商积极增加投入，更新设备技术指标，提升设备质量，居配工程合格率达到97.5%，降低了用户半均停电时间，改善了居民小区供电质量。

2.4 推进集体企业工程物资监督，提高市政工程供电可靠性

物资部门积极搜集集体企业工程物资检测需求数据，针对新人网的供应商物资、有不良行为记录的供应商物资、故障频次高的物资以及对配网运行影响重大的物资加大检测频次，突出监督管理重点，覆盖电力电缆、低压开关柜、电缆分支箱、断路器等物资，处理一批不合格供应商，全面守好物资入网质量关，提高了设备质量和市政I+程供电可靠性。

2.5加强仓库备品备件质量管理，提高物资周转利用率。

仓库中的应急物资备品备件，有的已存放七八年之久。因为物资存放时间过久，质量是否合格，能否满足现在电网要求，这是阻碍应急物资备品备件备品备件再利片用一大难题。公司成立工作小组定期对应急物资备品备件统计分类分析，利用质检中心检测优势，对每类物资按比例检测。对检测合格的物资，组织相关专业部门进行利旧再利用处理。对于不合格的物资，及时利库清理，从而提高公司仓库利用效率，又能发挥应急物资备品备件价值，节约公司成本。

3 实施效果

3.1提升物资质量管理水平，落实“质量强网”

实行基于双反馈机制的“1+3”全景物资质量监督管理以来，合肥公司物资抽检检测周期缩短50%。充分发挥质检中心检测优势，深入施工现场，灵活开展移动检测，解决了大型设备如箱式变压器、环网柜等抽困难的设备，提高抽检完成率，减少了大型设备运输风险和运输成本，扩大了检测覆盖范围。

3.2提高电网设备质量，确保电网本质安全

2019年一共检测400多个样品，发现30多个不合格产品，公司及时进行约谈供应商，退换货处8个招标批次，20多家供应商，并及时将上述不良行为上报上级部门，进行相关违约和不良行为处理，对不良供应商形成了有力震慑。通过约谈，督促和引导设备生产厂家严格工艺流程及相关技术标准的执行，不断提升居配工程、集体企业工程物资设备制造质量，电网入网物资抽检合格率提高了2.3%，降低了设备故障率，确保电网本质安全。

3.3提高物资利用率，获得良好经济效益

通过对库存物资梳理检测，及时清理报废不合格物资，重新利旧合格的物资，整理出新存放面积600多平方，助力仓库物资进库出库，物资周转率提高l3.2%，提高智慧供应链的运行效率。依托质检中心进行物资检测，相比于外委第三方检测机构，公司质量检测成本降低20%。全年为公司节约成本约200余万元，对不合格样品的处理为公司避免损失约410万元。

4结语

基于双反馈机制的“1+3”全景物资质量监督管理提升了公司物资质量管理水半，提高了电网设备质量，确保电网本质安全，促进电力装别行业良性循环发展，提高物资利用率，获得良好经济效益和社会效益。

参考文献

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[3]陆爽，洪芳华，朱利军.电力物质供应链全过程管理中的RFID应用研究[J]华东电力，2012（ 02）：338-339

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[5]赵墓.国家电网公司电网发展战略研究[D].西南交通大学，2010

[6]贺健，吴泽勇，慕永涛，汗茂彦，张群浅谈电网物资抽检保密工作[J]中国电业，2019

作者简介：贺健，男，工程师，从事电网物资质量监督工作。

慕永涛，男，工程师，从事物资质量检测工作。

吴泽勇，男，高级工程师，从事物资质量检测工作。

汗茂彦，男，高级工程师，从事电网物资质最监督工作。

孙莉，女，工程师，从事物资综合管理工作。