文=全国党建研究会调研组

在第十六届中国企业发展论坛全国企业党建研讨会上，兖矿集团的“双入双创”党建工作模式脱颖而出，成功入选全国企业党建十佳案例（首批），兖矿集团以党建推动企业发展的创新实践得到与会专家充分认可。

创新企业党建管理，促进经济高质量发展。“双入双创”只是兖矿党建的突破之一。2013年，兖矿新一届领导班子上任后，坚持一手抓党建、一手抓发展，创新实施了“双入双创”、过硬党支部建设、“五位一体”监督等一系列举措，强有力的党建让兖矿整体呈现规模增大、发展增速、质量增优、效益增高的良好态势：2013—2019年，煤炭产量由8000万吨增至1.66亿吨，营业收入由1013亿元增至2855亿元，上缴税金由72亿元增至126亿元，2019年位居世界500强企业第318位，比前一年上升81位。

“双入双创”强党建谋发展

兖矿集团曾是煤炭行业闪耀的明星，利润一度占据全国煤炭行业半壁江山。但令人意想不到的是，2013年，集团却巨亏近60亿元，煤炭产量滑落至全国煤炭企业第16位，资金链濒临断裂，职工思想不稳、人心涣散，企业到了生死攸关的关键时刻。

生死关头，何去何从？兖矿衰微，症结何在？兖矿新领导班子赴陕蒙、下云贵、飞澳洲，深入一线调研问情，邀请专家把脉论证，得出结论：党的领导薄弱、党政权责不清以及机构臃肿是主要梗阻。

企业发展要有强劲动力，必须扭转“重业务、轻党建”的两张皮现象！病源摸准，挥笔开方——一个以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的“双入双创”党建模式喷涌浮现。……