文=周 鹰

新时代，国有企业监督管理工作任重而道远。如何充分挖掘人员潜力、开展联合监督、提高监督效率，需要认真研究和思考。笔者结合北汽海纳川公司实际就构建联合监督工作格局、优化联合监督工作机制、锤炼干部监督执纪能力谈一些初步的认识，以更好整合监督力量、形成监督合力。

党的十九大强调，要健全党和国家监督体系，增强监督合力。中国共产党第十九届中央纪律检查委员会第四次全体会议上的工作报告明确提出“要在更大范围整合运用监督力量，提升基层纪检监察机关监督能力”。因此，整合监督力量、形成监督合力是当前和今后一个时期强化国有企业监督工作的重要任务。

以强化领导为导向，构建联合监督工作格局

近年来，国有企业党内监督体系不断完善，构建了自上而下的组织监督、同级相互监督和自下而上的民主监督相结合的监督体系。但国有企业普遍存在监督部门力量不足，职能部门重业务、轻监督的惯性思维等问题，影响了监督效能。只有整合监督力量、构建联合监督的工作格局，才能做到统一目标、统一部署、统一行动，才能保证监督工作持续高效开展。

北汽海纳川公司目前拥有成员企业50多家，分布在8个省市，混合所有制中小企业占比超过70%，存在多法人、多种联系纽带、多层次组织、多样化经营、多功能、多国化等六大基本特点，公司监督管理工作面临人少事多、压力大等挑战。为整合公司内部监督力量，公司成立廉洁合规工作领导小组，由党委书记、董事长及公司部分班子成员组成。……